本文關鍵詞：廣州YH機械有限公司績效考核體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,廣州YH機械有限公司發(fā)展非常迅速,隨著公司規(guī)模的不斷擴大,原有的管理模式已經不能適應未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特別是人力資源管理中的績效考核存在著體系不健全、執(zhí)行不嚴格、操作不規(guī)范等等問題,極大的影響著公司的可持續(xù)發(fā)展。為改善廣州YH機械有限公司舊績效考核中存在的一系列問題,這就迫切需要廣州YH機械有限公司建立起一套適合其未來戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理績效考核體系,進一步提高廣州YH機械有限公司的核心競爭力。本文通過薪酬策略溝通、崗位評價、績效考核調查建立起一套規(guī)范的薪酬體系,并協(xié)助完成對廣州YH機械有限公司現有績效考核制度的改革和優(yōu)化。主要以績效管理理論為基礎,對績效管理相關理論及關鍵績效指標評估法、目標管理法、360度考核、平衡計分卡等績效管理工具進行比較分析。再結合廣州YH機械有限公司的實際情況,深入剖析現有的績效管理體系,深挖廣州YH機械有限公司在整個績效管理過程中存在的各種問題,并有針對性地對績效管理體系進行了優(yōu)化設計。通過優(yōu)化考核指標設計,結合員工崗位實際形成崗位說明書及對指標實行分層分解與承接,既解決了考核指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題,又加強了指標的系統(tǒng)性與針對性。為解決班組員工考核模式不合理的問題,還對員工績效考核內容與模式進行了優(yōu)化。另外,在績效輔導和績效考核反饋等方面也提出了改進措施。本研究對廣州YH機械有限公司績效管理工作的加快推進和提升有著積極的應用價值,對組織結構、規(guī)模和性質相近的企業(yè)也具有一定的參考價值和借鑒作用。
【關鍵詞】：績效考核 人力資源管理 廣州YH機械有限公司
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國內外研究現狀11-15
• 1.3.1 國外研究現狀11-13
• 1.3.2 國內研究現狀13-15
• 1.3.3 研究現狀評析15
• 1.4 研究思路和研究內容15-19
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 研究內容17-19
• 第2章 績效考核體系相關理論研究19-28
• 2.1 績效考核體系相關概念界定19-22
• 2.1.1 績效與考核概念19
• 2.1.2 績效考核體系概念19-22
• 2.2 績效考核體系基礎理論22-25
• 2.2.1 需要層次理論22-24
• 2.2.2 雙因素理論24
• 2.2.3 人力資源綜合激勵模式24-25
• 2.3 績效考核方法研究25-28
• 2.3.1 360度考核評價25-26
• 2.3.2 KPI關鍵績效指標考核26
• 2.3.3 平衡計分卡26-27
• 2.3.4 目標管理法27-28
• 第3章 廣州YH機械有限公司績效考核現狀分析28-37
• 3.1 廣州YH機械有限公司基本情況28-29
• 3.1.1 廣州YH機械有限公司簡介28
• 3.1.2 廣州YH機械有限公司人力資源狀況28-29
• 3.2 廣州YH機械有限公司績效考核現狀29-31
• 3.2.1 績效考核對象29
• 3.2.2 績效考核內容29-30
• 3.2.3 績效考核過程30-31
• 3.3 廣州YH機械有限公司績效考核問卷調查31-33
• 3.3.1 調查對象的確定31
• 3.3.2 問卷的設計和發(fā)放31-32
• 3.3.3 問卷的回收及統(tǒng)計分析32-33
• 3.4 廣州YH機械有限公司績效考核存在問題分析33-37
• 3.4.1 績效考核管理過程中溝通機制不暢順34-35
• 3.4.2 尚未建立規(guī)范合理的績效考核管理體系35
• 3.4.3 考核指標設計脫離崗位特殊性和針對性35
• 3.4.4 考核方法太過簡單以及考核程序不規(guī)范35-36
• 3.4.5 考核與激勵相脫節(jié)導致不能有效發(fā)揮激勵作用36-37
• 第4章 廣州YH機械有限公司績效考核體系的優(yōu)化37-49
• 4.1 廣州YH機械有限公司績效考核設計原則37-38
• 4.1.1 公開公正原則37
• 4.1.2 考核激勵原則37
• 4.1.3 定性與定量相結合原則37-38
• 4.1.4 可靠性與時效性原則38
• 4.2 廣州YH機械有限公司績效考核體系構建38-49
• 4.2.1 績效管理組織的建立38
• 4.2.2 績效管理程序設計38-40
• 4.2.3 績效管理方法的確定40
• 4.2.4 考核指標的確定和權重設計40-44
• 4.2.5 考核管理結果應用44-46
• 4.2.6 績效溝通和反饋46
• 4.2.7 建立科學的業(yè)績考核監(jiān)督機制46-49
• 第5章 結論49-51
• 5.1 研究結論49
• 5.2 研究不足及展望49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54-55
• 附錄 155-56
• 附錄 256-57

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