本文關(guān)鍵詞：廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),廣州YH機(jī)械有限公司發(fā)展非常迅速,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特別是人力資源管理中的績(jī)效考核存在著體系不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格、操作不規(guī)范等等問(wèn)題,極大的影響著公司的可持續(xù)發(fā)展。為改善廣州YH機(jī)械有限公司舊績(jī)效考核中存在的一系列問(wèn)題,這就迫切需要廣州YH機(jī)械有限公司建立起一套適合其未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理績(jī)效考核體系,進(jìn)一步提高廣州YH機(jī)械有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)薪酬策略溝通、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核調(diào)查建立起一套規(guī)范的薪酬體系,并協(xié)助完成對(duì)廣州YH機(jī)械有限公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度的改革和優(yōu)化。主要以績(jī)效管理理論為基礎(chǔ),對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理法、360度考核、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具進(jìn)行比較分析。再結(jié)合廣州YH機(jī)械有限公司的實(shí)際情況,深入剖析現(xiàn)有的績(jī)效管理體系,深挖廣州YH機(jī)械有限公司在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,并有針對(duì)性地對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì),結(jié)合員工崗位實(shí)際形成崗位說(shuō)明書及對(duì)指標(biāo)實(shí)行分層分解與承接,既解決了考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題,又加強(qiáng)了指標(biāo)的系統(tǒng)性與針對(duì)性。為解決班組員工考核模式不合理的問(wèn)題,還對(duì)員工績(jī)效考核內(nèi)容與模式進(jìn)行了優(yōu)化。另外,在績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核反饋等方面也提出了改進(jìn)措施。本研究對(duì)廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效管理工作的加快推進(jìn)和提升有著積極的應(yīng)用價(jià)值,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模和性質(zhì)相近的企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 人力資源管理 廣州YH機(jī)械有限公司
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)析15
• 1.4 研究思路和研究?jī)?nèi)容15-19
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 研究?jī)?nèi)容17-19
• 第2章 績(jī)效考核體系相關(guān)理論研究19-28
• 2.1 績(jī)效考核體系相關(guān)概念界定19-22
• 2.1.1 績(jī)效與考核概念19
• 2.1.2 績(jī)效考核體系概念19-22
• 2.2 績(jī)效考核體系基礎(chǔ)理論22-25
• 2.2.1 需要層次理論22-24
• 2.2.2 雙因素理論24
• 2.2.3 人力資源綜合激勵(lì)模式24-25
• 2.3 績(jī)效考核方法研究25-28
• 2.3.1 360度考核評(píng)價(jià)25-26
• 2.3.2 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核26
• 2.3.3 平衡計(jì)分卡26-27
• 2.3.4 目標(biāo)管理法27-28
• 第3章 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析28-37
• 3.1 廣州YH機(jī)械有限公司基本情況28-29
• 3.1.1 廣州YH機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介28
• 3.1.2 廣州YH機(jī)械有限公司人力資源狀況28-29
• 3.2 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 績(jī)效考核對(duì)象29
• 3.2.2 績(jī)效考核內(nèi)容29-30
• 3.2.3 績(jī)效考核過(guò)程30-31
• 3.3 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查31-33
• 3.3.1 調(diào)查對(duì)象的確定31
• 3.3.2 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和發(fā)放31-32
• 3.3.3 問(wèn)卷的回收及統(tǒng)計(jì)分析32-33
• 3.4 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核存在問(wèn)題分析33-37
• 3.4.1 績(jī)效考核管理過(guò)程中溝通機(jī)制不暢順34-35
• 3.4.2 尚未建立規(guī)范合理的績(jī)效考核管理體系35
• 3.4.3 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)脫離崗位特殊性和針對(duì)性35
• 3.4.4 考核方法太過(guò)簡(jiǎn)單以及考核程序不規(guī)范35-36
• 3.4.5 考核與激勵(lì)相脫節(jié)導(dǎo)致不能有效發(fā)揮激勵(lì)作用36-37
• 第4章 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化37-49
• 4.1 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則37-38
• 4.1.1 公開公正原則37
• 4.1.2 考核激勵(lì)原則37
• 4.1.3 定性與定量相結(jié)合原則37-38
• 4.1.4 可靠性與時(shí)效性原則38
• 4.2 廣州YH機(jī)械有限公司績(jī)效考核體系構(gòu)建38-49
• 4.2.1 績(jī)效管理組織的建立38
• 4.2.2 績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)38-40
• 4.2.3 績(jī)效管理方法的確定40
• 4.2.4 考核指標(biāo)的確定和權(quán)重設(shè)計(jì)40-44
• 4.2.5 考核管理結(jié)果應(yīng)用44-46
• 4.2.6 績(jī)效溝通和反饋46
• 4.2.7 建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核監(jiān)督機(jī)制46-49
• 第5章 結(jié)論49-51
• 5.1 研究結(jié)論49
• 5.2 研究不足及展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 附錄 155-56
• 附錄 256-57

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