【摘要】：隨著李克強總理在2015年政府工作報告中首次提出“中國制造2025”以來,中國制造再次迎來了新的機遇和挑戰(zhàn),中國從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進的步伐越來越快。在這樣的環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境也日趨激烈。要想取得競爭優(yōu)勢、保持自身健康穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須要增強對生產(chǎn)的科學化管理,提高生產(chǎn)效率,進而促進自身競爭力的增長。尤其是科學的生產(chǎn)管理和控制,結合精益管理方法的應用,提高部門溝通效率、有效降低成本,提高產(chǎn)品質量,加快市場對應的流程速度,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化�；谏鲜鲆蛩�,本文擬對一汽發(fā)傳中心公司營運控制管理體系展開研究,挖掘一汽發(fā)傳中心公司生產(chǎn)管理體系存在的問題,提出有效的改善建議與對策,并為不同行業(yè)及企業(yè)構建內(nèi)部控制管理體系提供一些理論性參考與借鑒。具體的研究內(nèi)容與思路共包括四大部分:第一部分,采用文獻閱讀法搜集精益控制管理、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理等方面的書籍與期刊,整理與匯總出適用于本文的理論框架體系,并構建適合的現(xiàn)代化管理的基本體系與框架。第二部分,采用案例分析法,分析一汽轎車發(fā)傳中心營運內(nèi)部控制管理體系的現(xiàn)狀與問題。本文選擇一汽發(fā)傳中心公司作為研究案例,對公司生產(chǎn)運營管理結構、內(nèi)部質量控制體系和生產(chǎn)計劃等方面存在的問題以及成因進行深入地研究與分析。第三部分,結合一汽發(fā)傳中心公司現(xiàn)狀分析的結果,提出一汽發(fā)傳中心公司生產(chǎn)管理體系及內(nèi)部控制的優(yōu)化方案,為公司加強控制管理提出切實可行的解決建議。第四部分,結合實際整改效果進行效果評價,整理出一套可在一定范圍內(nèi)推廣借鑒的科學現(xiàn)代化的管理辦法。綜上所述,本文在研究對象與研究方式方面具有一定的創(chuàng)新性。結合內(nèi)部控制理論探索生產(chǎn)管理體系,選擇生產(chǎn)類公司作為具體案例分析對象等內(nèi)容均突破了以往研究的慣性,為生產(chǎn)運營管理體系研究提供新的思路;同時,也有利于一汽發(fā)傳中心公司改善生產(chǎn)管理體系、增強生產(chǎn)管理效率,為更多其他生產(chǎn)類公司優(yōu)化營運管理體系提供借鑒與參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F273

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本文編號：2574703