發(fā)布時(shí)間：2019-12-04 07:22

【摘要】：5S管理也叫“五常法”,是源自日本企業(yè)的一種全新管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)5S管理活動(dòng)的實(shí)施可以有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、減少資源浪費(fèi),進(jìn)而可以提高生產(chǎn)效率,培養(yǎng)員工的良好工作素養(yǎng)。并且,5S管理還是全面質(zhì)量管理等生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),其重要性可見(jiàn)一斑。本文以MC印刷公司為研究對(duì)象,針對(duì)其當(dāng)前的現(xiàn)狀提出有效實(shí)施5S管理活動(dòng)的方案。論文共分為6個(gè)部分。其中,第一部分是緒論。主要介紹了5S管理理論的研究背景以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并且闡述了5S管理理論的相關(guān)理論和發(fā)展情況等。第二部分講述了5S管理理論的含義、作用以及應(yīng)用工具等內(nèi)容。第三部分是MC印刷公司的整體情況概述,并指出MC印刷公司當(dāng)前所存在的各種問(wèn)題,包括生產(chǎn)作業(yè)排序不科學(xué)、應(yīng)急反應(yīng)能力不強(qiáng)以及車間環(huán)境衛(wèi)生條件不理想等。第四部分通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),并結(jié)合MC印刷公司的實(shí)際情況,提出了一套MC印刷公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理整體設(shè)計(jì)方案,并構(gòu)建了5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施效果綜合評(píng)價(jià)模型。第五部分是5S管理方案在MC印刷公司的具體推行。第六部分是全文的總結(jié)與展望。5S管理是改善工作現(xiàn)場(chǎng)行之有效的方法,但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)楣芾碚叩牟焕斫饣蛘呤菃T工的認(rèn)可程度不高,導(dǎo)致5S活動(dòng)的效果不佳。本研究旨在通過(guò)制定科學(xué)有效的5S管理方案,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保5S管理可以發(fā)揮有效的作用,不再將其作為“面子工程”。
【圖文】：

本文研究框架

S管理各要素關(guān)系圖
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.84

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2569530