【摘要】：面對工業(yè)4.0和《中國制造2025》的挑戰(zhàn),越來越多的制造企業(yè)通過價值鏈整合來實現(xiàn)轉型;而了解價值鏈整合的影響因素及其對整合效果的作用,是有效提高企業(yè)價值鏈整合效果的關鍵。本文應用波特價值鏈理論對價值鏈整合過程進行分析,歸納出影響制造企業(yè)價值鏈整合效果的直接影響因素(整合能力、價值鏈整合模式)和間接影響因素(企業(yè)資源稟賦、企業(yè)戰(zhàn)略),提出五個假設并構建了理論模型。選擇我國259家制造企業(yè)作為研究對象,運用結構方程模型(SEM)對假設進行了檢驗并對模型進行了修正。檢驗結果接受了全部五項假設,得到了各影響因素的效應大小及因素之間的相互作用關系;并通過模型修正發(fā)現(xiàn):整合能力、企業(yè)資源稟賦均與企業(yè)戰(zhàn)略存在共生關系,并在此基礎上對制造企業(yè)實施價值鏈整合提出了相應的建議。

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