【摘要】：工程項目經(jīng)理在工程項目的整個施工過程中具有十分重要的作用,處于核心地位,如何對項目經(jīng)理進行有效的薪酬激勵是十分重要的問題,但是當前對項目經(jīng)理的薪酬激勵尚存在著一些問題,影響著建筑企業(yè)與項目經(jīng)理各方的利益以及可能采取的決策行為。本研究以委托代理理論、最優(yōu)契約理論與管理者權力理論為理論基礎,首先對建筑業(yè)工程項目經(jīng)理薪酬激勵存在的問題及影響因素進行了研究,然后采取博弈分析方法對建筑業(yè)施工企業(yè)項目經(jīng)理薪酬激勵中的顯性薪酬(如貨幣薪酬)激勵、隱性薪酬(如在職消費)激勵以及薪酬組合激勵進行系統(tǒng)研究,并在此基礎上對我國建筑業(yè)工程項目經(jīng)理的薪酬激勵機制進行設計;最后,選取安徽LQ建筑企業(yè)為例,在充分調研的基礎上,分析該公司在項目經(jīng)理薪酬激勵存在的問題,并提出優(yōu)化項目經(jīng)理薪酬激勵的解決辦法。通過對建筑業(yè)項目經(jīng)理薪酬激勵問題的系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn),基于最優(yōu)契約理論視角下的項目經(jīng)理薪酬激勵主要存在薪酬激勵結構安排不合理、重薪酬激勵輕風險約束、重短期激勵輕長期激勵、以物質激勵為主精神激勵不足等問題,其背后的影響因素包括工程項目的目標成本、建造周期、風險抵押金、項目經(jīng)理的個人特征;基于管理者權力理論視角下的項目經(jīng)理薪酬激勵主要存在重顯性薪酬激勵輕隱性薪酬激勵、績效考核制度不健全以及工程項目管理的監(jiān)管力度不足等問題,其背后的影響因素是非正常在職消費、績效考核制度、工程項目的過程管理制度等,進一步分析發(fā)現(xiàn)其背后的影響機理在于項目經(jīng)理的控制權以及自利思想。建議從最優(yōu)契約理論和管理者權力理論兩個角度進行薪酬激勵機制設計,在最優(yōu)契約理論領域,建議建筑企業(yè)優(yōu)化薪酬激勵結構和激勵強度、健全績效考核評價指標體系、強化風險約束與防范、加強精神激勵和長期激勵。在管理者權力理論領域,建議建筑企業(yè)加強在職消費管理、建立信譽檔案、強化對項目經(jīng)理的監(jiān)管和審計力度、加強信息系統(tǒng)管理與信息披露。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2551796