發(fā)布時間：2017-03-18 01:00

  本文關鍵詞：通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：扶梯事故的頻發(fā),再次引發(fā)了社會大眾對扶梯產品安全問題的高度關注。新技術和社會期望推動了最新安全技術的不斷發(fā)展,這導致了各時期安全程度的不同,而安全程度的差異可能引起事故,使用者和被授權人員希望達到一個共同可以接受的安全程度。隨著扶梯行業(yè)競爭的不斷加劇,僅依靠制造業(yè)作為贏利點,服務業(yè)作為輔助的經營模式,將逐步被制造服業(yè)和服務業(yè)齊頭并進的模式所代替,服務業(yè)將是扶梯行業(yè)未來贏利增長點。過去的二十多年,中國房地產市場迅速升溫及政府不斷加大基礎設施建設,扶梯需求旺盛,保有量不斷增加。然而近年因受房地產調控政策和經濟發(fā)展緩慢的影響,扶梯新梯的銷量明顯放緩,隨之而來由扶梯老齡化日益嚴重而帶來的商機。特別是在的歐美日發(fā)達國家,大量在用扶梯已使用年限早已達20年�？梢灶A見,保養(yǎng)、更新改造將成為扶梯行業(yè)未來主要利潤增長點。扶梯制造企業(yè)應不斷探索調整產業(yè)和產品結構,轉化服務形態(tài),以創(chuàng)新經營方式牟取未來競爭先機。論文以通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務為研究對象,在對通力扶梯改造業(yè)務的發(fā)展現狀以及發(fā)展中存在的問題進行剖析的基礎上,使用PEST方法分析了通力扶梯更新改造的外部經營環(huán)境,從而找出公司面臨的機遇及潛在的威脅。利用五力分析法對企業(yè)五個方面競爭能力進行深度理解,從而找出未來企業(yè)的發(fā)展空間,規(guī)避潛在風險。再利用SWOT分析法,找出了通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢,以大局觀全面掌控企業(yè)當前面臨狀況。最后通過甄別通力電梯的核心競爭力,選擇通力扶梯更新改造業(yè)務方面的戰(zhàn)略,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,并對方案的實施提出具體建議。依托通力所擁有的核心競爭力,建議通力扶梯更新改造業(yè)務同時采用目標集聚戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略兩大競爭戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略主要針對歐美市場,因歐美市場價格敏感度低以及低端競爭對手少,通力應以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場占有率,以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而在中國市場采用建議成本領先戰(zhàn)略,專為使用年限超過15年在用扶梯客戶開發(fā)低成本的更新改造方案,因為中國市場對價格敏感強,大量的本土競爭對手以低價格競爭。為配合競爭戰(zhàn)略的實施與保障,確保通力扶梯改造的戰(zhàn)略可以有效的實施,首先建立一流扶梯更新改造方案提供商的企業(yè)文化,建立與戰(zhàn)略實施相匹配的組織機構,配置相匹配的資源,制定可測量的目標這幾個戰(zhàn)略實施方面等建議。同時,企業(yè)將制定的一系列戰(zhàn)略管理要求公司自上而下,從管理層到普通操作工而得以實施,并且戰(zhàn)略在實施可不斷反饋及修正,使企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
【關鍵詞】：扶梯行業(yè) 更新改造 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內容12-15
• 1.3 文獻綜述與理論研究15-21
• 第2章 通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務現狀及存在問題21-30
• 2.1 扶梯更新改造業(yè)務概況21-23
• 2.2 通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務現狀23-26
• 2.3 通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務存在的問題及成因26-30
• 第3章 通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務環(huán)境分析30-45
• 3.1 扶梯更新改造業(yè)務市場環(huán)境30-33
• 3.2 扶梯更新改造業(yè)務競爭對手分析33-37
• 3.3 通力電梯公司內部環(huán)境37-41
• 3.4 SWOT分析41-45
• 第4章 通力電梯公司扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略制定及實施45-52
• 4.1 扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃目標45-46
• 4.2 扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略選擇46-48
• 4.3 扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略的實施48-50
• 4.4 扶梯更新改造業(yè)務戰(zhàn)略實施的保障措施50-52
• 結論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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