本文關(guān)鍵詞：HS科技公司人才激勵體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：HS科技公司是近幾年來中國大力推行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策大背景下誕生的一家高科技型企業(yè),其技術(shù)研發(fā)團隊有近20年的IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品與解決方案研發(fā)經(jīng)驗。憑借著高性能產(chǎn)品在客戶端的使用贏得客戶信任,公司近幾年業(yè)務(wù)有了快速的發(fā)展,人員規(guī)模也從2009年成立之初的十幾人,迅速擴張成有近400人的規(guī)模。公司所處的IT基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),也由當(dāng)年的國外跨國巨頭如IBM、HP、DELL等壟斷國內(nèi)市場80%以上份額,到近幾年國內(nèi)廠商逐漸開始搶占了近一半的市場。HS科技公司在此IT產(chǎn)品國產(chǎn)化過程中,為國家信息化安全貢獻了自己的一份力量,目前有30多個國家部委在使用HS科技公司的產(chǎn)品。作者以HS科技公司為研究對象,同時根據(jù)作者自己多年在企業(yè)人力資源管理實踐中碰到的一些類似問題,進行歸納和實證研究,對HS等一類的高科技型中小企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的人才管理尤其是人才激勵問題進行重點研究,希望能探索出一套普遍適合這類高科技型企業(yè)的人才激勵體系。
【關(guān)鍵詞】：高科技型公司 人力資源管理 人才激勵體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 論文研究背景8
• 1.2 論文研究目的及意義8-9
• 1.3 論文的研究內(nèi)容與研究方法9-12
• 第二章 激勵理論概述12-20
• 2.1 公平理論12-13
• 2.2 雙因素理論13-15
• 2.3 目標(biāo)設(shè)置理論15-16
• 2.4 員工持股計劃16-20
• 第三章 HS科技公司人才激勵現(xiàn)狀分析20-44
• 3.1 HS科技公司簡介20
• 3.2 HS科技公司人才現(xiàn)狀分析20-31
• 3.2.1 現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)分析20-23
• 3.2.2 外來引進人才存活率低23-24
• 3.2.3 自主培養(yǎng)人才流失率高24-26
• 3.2.4 當(dāng)前人才方面存在的問題26-31
• 3.3 HS科技公司人才激勵存在的問題31-44
• 3.3.1 職位體系混亂31-34
• 3.3.2 人才培養(yǎng)機制缺乏34-35
• 3.3.3 薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭力不夠35-40
• 3.3.4 企業(yè)文化與感情留人不夠40-44
• 第四章 HS科技公司人才激勵體系的建立44-54
• 4.1 目標(biāo)激勵(T)44-47
• 4.2 企業(yè)文化激勵(C)47-49
• 4.3 人才培養(yǎng)激勵（D）49-50
• 4.4 薪酬激勵（P）50-52
• 4.5 股票期權(quán)激勵（S）52-54
• 第五章 HS科技公司人才激勵體系的實施保障措施54-58
• 5.1 用集體民主決策制保證決策質(zhì)量54
• 5.2 加強企業(yè)文化考核和宣傳54-57
• 5.3 培訓(xùn)投入制度化明確57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

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  本文關(guān)鍵詞：HS科技公司人才激勵體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253612