本文關(guān)鍵詞：東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今,國家的經(jīng)濟(jì)體制改革工作進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱,是國家經(jīng)濟(jì)體制改革的主體,更是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主力軍。改革開放以來,國有企業(yè)在改革開放的浪潮中積極發(fā)揮帶頭作用,成績顯著,與市場經(jīng)濟(jì)相融合的任務(wù)逐漸完成,企業(yè)運營的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,在激烈的國際市場的競爭中逐漸站穩(wěn)腳,逐漸形成企業(yè)自身的核心競爭力,更多的國際市場正在穩(wěn)步打開,極大的提高了我國的綜合國力和國際競爭力。但是,在國有企業(yè)成績顯著的探索發(fā)展中仍舊存在著一些急需解決的問題,包括一定比例的國有企業(yè)的市場主體地位不明確、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)部分的監(jiān)督管理機(jī)制混亂、企業(yè)的國有資本的投入與產(chǎn)出比不理想等。就目前而言,國有企業(yè)所面臨的自身的轉(zhuǎn)型問題以及如何面對激烈的國際競爭問題都亟待解決。在中國經(jīng)濟(jì)告別了粗放的、高歌猛進(jìn)式的發(fā)展,逐漸轉(zhuǎn)入新常態(tài)時期,政策、資源、資本等要素需要在各個經(jīng)濟(jì)部門內(nèi)部和各個領(lǐng)域間重新分配,中國經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)還需要進(jìn)行重構(gòu)。在這樣的背景下,實施產(chǎn)業(yè)重組、化解過剩產(chǎn)能、構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)將是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心,然而國有企業(yè)的并購重組無疑是這其中最為重要的一環(huán)。東光奧威公司是一家大型國有企業(yè),是國內(nèi)規(guī)模最大的汽車制動系產(chǎn)品專業(yè)供應(yīng)商之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán),是東北工業(yè)集團(tuán)全資子公司。兵器集團(tuán)在“十三五”規(guī)劃中提出,汽車零部件產(chǎn)業(yè)要做到350億的規(guī)模,東北工業(yè)集團(tuán)到“十三五”末要建設(shè)具有行業(yè)競爭力的“百億級企業(yè)”。通過對東光奧威公司發(fā)展歷程的案例研究,分析東光奧威公司的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部競爭環(huán)境,得出東光奧威公司目前存在著經(jīng)營業(yè)績下滑,質(zhì)量問題亟待進(jìn)一步提升,研發(fā)能力不足以及精益管理推進(jìn)深度不夠等發(fā)展困境。運用SWOT理論對東光奧威公司經(jīng)營情況進(jìn)行深入的研究,最終得出東光奧威公司應(yīng)該發(fā)揮其自身優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略及并購重組,最終實現(xiàn)以打造行業(yè)領(lǐng)先者為目標(biāo),加快技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升產(chǎn)品技術(shù)附加值與市場地位,逐步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量百分百保障、產(chǎn)品生產(chǎn)過程綠色低碳環(huán)保,將東光奧威公司發(fā)展成為具有行業(yè)競爭力的整車制動系統(tǒng)方案提供商與制造商的戰(zhàn)略方向的調(diào)整。東光奧威公司作為具有軍工背景的東北老國有企業(yè),通過分析該企業(yè)的戰(zhàn)略運營方式,提出應(yīng)該從內(nèi)部成長向外部成長轉(zhuǎn)變的思想,實現(xiàn)差異化經(jīng)營,進(jìn)而提升該企業(yè)的核心競爭力。就國有企業(yè)而言,東光奧威公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也同樣對于其他國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：汽車制動系統(tǒng) 差異化戰(zhàn)略 并購重組
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 案例研究背景與意義9-10
• 1.2 案例研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究12-16
• 第2章 案例正文16-24
• 2.1 東光奧威公司簡介16-17
• 2.2 東光奧威公司發(fā)展歷程17-20
• 2.3 東光奧威公司發(fā)展中存在的困境20-24
• 第3章 案例分析24-36
• 3.1 東光奧威公司外部環(huán)境分析24-27
• 3.2 東光奧威公司行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 3.3 東光奧威公司內(nèi)部環(huán)境分析30-33
• 3.4 SWOT分析33-36
• 第4章 方案設(shè)計36-45
• 4.1 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 4.2 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-39
• 4.3 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略實施39-43
• 4.4 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 伍浩松;;巴威公司小型模塊堆試驗臺架投運[J];國外核新聞;2012年08期

2 呂魯凱;;搶險靠敏捷 臨危仍從容[J];航海;1991年03期

3 詹鴻;管理是第一生產(chǎn)力——訪北京巴威公司中方總經(jīng)理康毅慶[J];電器工業(yè);2001年09期

4 木子;;福州大學(xué)與超威公司新品研發(fā)課題組蒞臨鴻爾達(dá)[J];電動自行車;2010年12期

5 黃乙;;提升質(zhì)量 提高效率 節(jié)能減排——超威集團(tuán)江西新威公司裝備創(chuàng)新領(lǐng)跑發(fā)展[J];中國自行車;2013年06期

6 陶佳紅,丁奇生;寧夏宏威公司的技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗[J];四川建材;2005年03期

7 蔥子;;科威公司UI設(shè)計[J];設(shè)計;2012年12期

8 ;巴菲特:美國經(jīng)濟(jì)已陷入衰退[J];工具技術(shù);2008年03期

9 趙浚宏;;一家民企的新能源之路[J];華東科技;2011年01期

10 冬青;開精品車走神州路——中威公司主要產(chǎn)品簡介[J];交通世界;2001年11期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 趙宏耀;北京巴威公司：風(fēng)雨兼程二十載[N];中國電力報;2006年

2 灣灣;昆明信威公司誠信贏發(fā)展[N];中國貿(mào)易報;2006年

3 孫 江 人民網(wǎng)記者 楊 成;龍威公司路在何方？[N];中國企業(yè)報;2004年

4 記者 顏春勻;紅威公路本月可實現(xiàn)通車[N];六盤水日報;2009年

5 記者 趙宏耀;中西合璧20年 北京巴威交完美答卷[N];中國電力報;2006年

6 中威;全國植保會中威公司收獲頗豐[N];經(jīng)濟(jì)日報.農(nóng)村版;2006年

7 朗威公司黨委書記 鮑宇;鷹文化 蓮品格[N];石油管道報;2006年

8 記者 趙捷 特約記者 馬玉良;朗威公司召開上半年經(jīng)營工作分析會[N];石油管道報;2007年

9 本報記者 賴名芳;垃圾桶里發(fā)現(xiàn)不可告人秘密[N];中國新聞出版報;2007年

10 明中生;高作平會見維蘇威公司客人[N];營口日報;2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 由曄;科昊威公司人力資源管理制度建設(shè)研究[D];華北電力大學(xué);2015年

2 孫炳龍;東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究[D];吉林大學(xué);2016年

3 吳艷梅;關(guān)于谷威公司價格談判策略的探討[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

4 吳杰;中威工業(yè)閥門股份有限公司竟?fàn)帒?zhàn)略研究[D];東北大學(xué);2010年

5 陳琳;金威公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2013年

6 史軒;北京巴威公司ERP系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2003年

7 劉革;信威公司SCDMA無線市話產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略分析[D];重慶大學(xué);2005年

8 黃武;重慶遠(yuǎn)威置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：251592