本文關鍵詞：東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今,國家的經(jīng)濟體制改革工作進入深水區(qū)和攻堅期,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級任務艱巨。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱,是國家經(jīng)濟體制改革的主體,更是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主力軍。改革開放以來,國有企業(yè)在改革開放的浪潮中積極發(fā)揮帶頭作用,成績顯著,與市場經(jīng)濟相融合的任務逐漸完成,企業(yè)運營的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,在激烈的國際市場的競爭中逐漸站穩(wěn)腳,逐漸形成企業(yè)自身的核心競爭力,更多的國際市場正在穩(wěn)步打開,極大的提高了我國的綜合國力和國際競爭力。但是,在國有企業(yè)成績顯著的探索發(fā)展中仍舊存在著一些急需解決的問題,包括一定比例的國有企業(yè)的市場主體地位不明確、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)部分的監(jiān)督管理機制混亂、企業(yè)的國有資本的投入與產(chǎn)出比不理想等。就目前而言,國有企業(yè)所面臨的自身的轉(zhuǎn)型問題以及如何面對激烈的國際競爭問題都亟待解決。在中國經(jīng)濟告別了粗放的、高歌猛進式的發(fā)展,逐漸轉(zhuǎn)入新常態(tài)時期,政策、資源、資本等要素需要在各個經(jīng)濟部門內(nèi)部和各個領域間重新分配,中國經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)還需要進行重構。在這樣的背景下,實施產(chǎn)業(yè)重組、化解過剩產(chǎn)能、構建規(guī)模經(jīng)濟將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心,然而國有企業(yè)的并購重組無疑是這其中最為重要的一環(huán)。東光奧威公司是一家大型國有企業(yè),是國內(nèi)規(guī)模最大的汽車制動系產(chǎn)品專業(yè)供應商之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團,是東北工業(yè)集團全資子公司。兵器集團在“十三五”規(guī)劃中提出,汽車零部件產(chǎn)業(yè)要做到350億的規(guī)模,東北工業(yè)集團到“十三五”末要建設具有行業(yè)競爭力的“百億級企業(yè)”。通過對東光奧威公司發(fā)展歷程的案例研究,分析東光奧威公司的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部競爭環(huán)境,得出東光奧威公司目前存在著經(jīng)營業(yè)績下滑,質(zhì)量問題亟待進一步提升,研發(fā)能力不足以及精益管理推進深度不夠等發(fā)展困境。運用SWOT理論對東光奧威公司經(jīng)營情況進行深入的研究,最終得出東光奧威公司應該發(fā)揮其自身優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略及并購重組,最終實現(xiàn)以打造行業(yè)領先者為目標,加快技術升級、結構調(diào)整步伐,提升產(chǎn)品技術附加值與市場地位,逐步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量百分百保障、產(chǎn)品生產(chǎn)過程綠色低碳環(huán)保,將東光奧威公司發(fā)展成為具有行業(yè)競爭力的整車制動系統(tǒng)方案提供商與制造商的戰(zhàn)略方向的調(diào)整。東光奧威公司作為具有軍工背景的東北老國有企業(yè),通過分析該企業(yè)的戰(zhàn)略運營方式,提出應該從內(nèi)部成長向外部成長轉(zhuǎn)變的思想,實現(xiàn)差異化經(jīng)營,進而提升該企業(yè)的核心競爭力。就國有企業(yè)而言,東光奧威公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也同樣對于其他國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義。
【關鍵詞】：汽車制動系統(tǒng) 差異化戰(zhàn)略 并購重組
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 案例研究背景與意義9-10
• 1.2 案例研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻綜述與理論研究12-16
• 第2章 案例正文16-24
• 2.1 東光奧威公司簡介16-17
• 2.2 東光奧威公司發(fā)展歷程17-20
• 2.3 東光奧威公司發(fā)展中存在的困境20-24
• 第3章 案例分析24-36
• 3.1 東光奧威公司外部環(huán)境分析24-27
• 3.2 東光奧威公司行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 3.3 東光奧威公司內(nèi)部環(huán)境分析30-33
• 3.4 SWOT分析33-36
• 第4章 方案設計36-45
• 4.1 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略目標36-37
• 4.2 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-39
• 4.3 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略實施39-43
• 4.4 東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施43-45
• 結論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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本文編號：251592