【摘要】：在前不久剛剛結(jié)束的第十二屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議中審查了《中華人民共和國2016年全國預(yù)算執(zhí)行情況和2017年全國預(yù)算(草案)》,其中2017年,中國財(cái)政擬安排國防軍預(yù)算約為10443.97億元。我國軍費(fèi)預(yù)算首次突破萬億元大關(guān),整體預(yù)算較2016年增長(zhǎng)7%。自1999年超過1000億元人民幣,到2017年突破10000億元人民幣,我國國防實(shí)力上了一個(gè)新臺(tái)階,國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。國防預(yù)算的增長(zhǎng)催生了軍工裝備產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是近幾年政府主導(dǎo)的軍民融合,更是催生了民參軍企業(yè)發(fā)展的熱情。Y公司作為民參軍企業(yè)的代表之一借助幾年的國家政策和鼓勵(lì)之下,通過不斷的強(qiáng)化技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),得到了較為迅速的發(fā)展,并在軍工市場(chǎng)領(lǐng)域分得了自己的一杯羹。但是伴隨規(guī)模的擴(kuò)大,也遇到了內(nèi)外部的問題,外部有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn),內(nèi)部為滿足客戶需求庫存管理遇到挑戰(zhàn),一方面是原材料庫存暴漲,庫存周轉(zhuǎn)率低下,另外一方面因?yàn)榉N種原因項(xiàng)目物料按期齊套率低下。具體表現(xiàn)在需要的物料沒有,不需要的物料庫存又多余。對(duì)此本文按照發(fā)現(xiàn)問題——分析內(nèi)外部環(huán)境狀況——提出改進(jìn)對(duì)策的邏輯結(jié)構(gòu),并對(duì)改善效果進(jìn)行總結(jié),同時(shí)提出展望。本文共分為5章,第1章為緒論,介紹軍工行業(yè)的基本背景和研究的目的以及研究方法和框架。第2章為Y公司的公司概況與庫存管理現(xiàn)狀描述。第3章為針對(duì)Y公司的庫存管控問題提出的改進(jìn)對(duì)策和方案,通過對(duì)基礎(chǔ)管控的優(yōu)化、信息系統(tǒng)的深度應(yīng)用、以及內(nèi)外部管理手段和措施的調(diào)整,來提升庫存管理水平。第4章是對(duì)管控效果的總結(jié),對(duì)策的落地見到部分實(shí)際的效果。第5章是總結(jié)與展望,盡管庫存管控已經(jīng)取得部分成效,但是問題還沒有徹底解決,對(duì)此提出了一下展望和規(guī)劃,以期望最終解決Y公司的庫存管理問題。筆者在Y公司工作數(shù)年,親身參與并承擔(dān)了 ERP系統(tǒng)調(diào)研、實(shí)施和二次深度開發(fā)和應(yīng)用。見證了 Y公司近幾年的迅速發(fā)展和遇到的庫存管理難題。全文大部分資料和數(shù)據(jù)來源于Y公司內(nèi)部,同時(shí)查閱了相關(guān)的大量文獻(xiàn)資料。借助了所學(xué)的理論知識(shí)和體系,并注重在實(shí)踐中落地和應(yīng)用。
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【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2487628