【摘要】：石油鋼管產(chǎn)品作為一種石油裝備,主要用于油氣的開采、運(yùn)輸和加工等領(lǐng)域,高度依賴于石油工業(yè)。隨著石油工業(yè)全球化的快速發(fā)展,石油開采、勘探、加工和輸送領(lǐng)域都已逐漸達(dá)到高度國(guó)際化。石油鋼管企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須緊跟石油工業(yè)的國(guó)際化發(fā)展步伐,科學(xué)合理的制定和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略成為當(dāng)前的緊要任務(wù)。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是指全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下,企業(yè)踴躍參與國(guó)際分工體系,由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所制定的戰(zhàn)略決策[1]。在鋼管生產(chǎn)率提高,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和的情況下,越來越多的鋼管企業(yè)把國(guó)際化戰(zhàn)略列為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。T集團(tuán)于2002年成立,是一家大型石油鋼管集團(tuán),其國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球石油鋼管的領(lǐng)軍企業(yè),通過近10年的大規(guī)模跨國(guó)兼并和收購,和一系列國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo),成為全球一流的石油鋼管企業(yè)。2014年以來,由于國(guó)際油價(jià)的大幅下降,石油行業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊,同時(shí)也迎來了又一次國(guó)際市場(chǎng)兼并重組熱潮。在此期間,T集團(tuán)全球銷售量銳減,全球的工廠和機(jī)構(gòu)的盈利狀況嚴(yán)重下滑。由于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的突變,T集團(tuán)原有的國(guó)際化戰(zhàn)略面臨著新的挑戰(zhàn),此時(shí),必須做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化才能適應(yīng)新的外部環(huán)境以便鞏固多年來國(guó)際化發(fā)展的成果和已有的國(guó)際市場(chǎng)份額。針對(duì)T集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略所面臨的問題,本文結(jié)合相關(guān)的企業(yè)國(guó)際化和戰(zhàn)略管理理論,在對(duì)T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行全面剖析的基礎(chǔ)上,提出T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略中存在的問題,針對(duì)問題,在SWOT分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的優(yōu)化方案和實(shí)施的保障措施。首先,對(duì)T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將T集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展劃分為三個(gè)階段,總結(jié)出其國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn);其次,提出在目前外部環(huán)境下國(guó)際化戰(zhàn)略中存在的問題;第三,對(duì)T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境變化進(jìn)行分析,包括外部環(huán)境變化分析、行業(yè)分析、內(nèi)部環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;第四,經(jīng)過環(huán)境變化分析后,構(gòu)建SWOT矩陣分析表,列出目前T集團(tuán)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),根據(jù)分析結(jié)果對(duì)T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)化方向做出選擇,并得出優(yōu)化的具體方案和確保優(yōu)化成功實(shí)施的保障措施;最后,根據(jù)以上研究分析結(jié)果,提出對(duì)本文的研究小結(jié)和不足與展望。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.31;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王芳濤;;中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[J];中外企業(yè)家;2016年27期

2 葉廣宇;黃勝;;中國(guó)制度環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略[J];北大商業(yè)評(píng)論;2016年02期

3 蔣艷偉;;企業(yè)跨國(guó)并購?fù)顿Y決策框架研究[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年22期

4 李婧楠;;國(guó)有企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略淺析[J];中國(guó)市場(chǎng);2015年36期

5 楊震寧;范黎波;曾麗華;;跨國(guó)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)與聯(lián)盟穩(wěn)定[J];科學(xué)學(xué)研究;2015年08期

6 陳永林;;海外投資企業(yè)海外員工屬地化管理初探[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2015年14期

7 石娟;劉珍;;國(guó)外產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展比較分析[J];理論與改革;2015年02期

8 董世紅;;企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[J];管理觀察;2015年04期

9 李建軍;;企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究述評(píng)[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2014年10期

10 王莉娟;;我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購現(xiàn)狀與發(fā)展建議[J];中外企業(yè)家;2014年25期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 朱芳;關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考[D];西南石油學(xué)院;2004年

，

本文編號(hào)：2486375