【摘要】：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要工具和方法,它不僅有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),而且有利于企業(yè)各職能部門的溝通和日常經(jīng)營活動的控制。汽車4S店的運營模式在歐洲得到迅速發(fā)展后被引入中國,隨著生活水平的提高,人們對汽車的消費需求也與日俱增,但由于汽車品牌之間的競爭加劇,以及政府策略的調(diào)整,使得汽車行業(yè)的角逐更加激烈。面對不斷變化的形勢,汽車4S店的經(jīng)營管理者們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,實現(xiàn)全面預(yù)算管理,用科學(xué)的管理方法去應(yīng)對瞬息萬變的國內(nèi)外汽車市場環(huán)境,不斷提升自身的核心競爭力,才能保證汽車4S店的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以GY汽車銷售公司為研究對象,運用了理論與實際相結(jié)合的研究方法。首先,闡述了全面預(yù)算管理的組織體系及內(nèi)容,然后,分析GY汽車銷售公司實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并從全面預(yù)算的編制,執(zhí)行與監(jiān)督,以及考核評價等方面對公司全面預(yù)算實施狀況進(jìn)行分析;接著,運用比較分析法,從業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的方面進(jìn)行預(yù)算差異分析,并指出原因;最后,針對性的提出建議。GY汽車銷售公司建立了完整的全面預(yù)算管理體系,以銷售預(yù)算為起點編制,采用零基預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的方法。通過預(yù)算差異分析,發(fā)現(xiàn)GY汽車銷售公司的銷售預(yù)算、變動費用預(yù)算、鈑噴間標(biāo)準(zhǔn)化改造預(yù)算、凈現(xiàn)金流量等的預(yù)算數(shù)值小于實際數(shù)值,而職工薪酬預(yù)算、固定費用預(yù)算、貨幣資金預(yù)算、整車的庫存預(yù)算、凈利潤等的預(yù)算值大于實際值,后指出GY汽車銷售公司存在預(yù)算差異的原因是由于公司的預(yù)算彈性不足、預(yù)算的編制效率過低、預(yù)算目標(biāo)存在不合理、部門職責(zé)不明、預(yù)算體系與考核體系不銜接等,并提出具體的改善方案。
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【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2475440