【摘要】：全面預算管理是企業(yè)內部管理的一種重要工具和方法,它不僅有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn),而且有利于企業(yè)各職能部門的溝通和日常經(jīng)營活動的控制。汽車4S店的運營模式在歐洲得到迅速發(fā)展后被引入中國,隨著生活水平的提高,人們對汽車的消費需求也與日俱增,但由于汽車品牌之間的競爭加劇,以及政府策略的調整,使得汽車行業(yè)的角逐更加激烈。面對不斷變化的形勢,汽車4S店的經(jīng)營管理者們必須轉變經(jīng)營理念,實現(xiàn)全面預算管理,用科學的管理方法去應對瞬息萬變的國內外汽車市場環(huán)境,不斷提升自身的核心競爭力,才能保證汽車4S店的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以GY汽車銷售公司為研究對象,運用了理論與實際相結合的研究方法。首先,闡述了全面預算管理的組織體系及內容,然后,分析GY汽車銷售公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀,并從全面預算的編制,執(zhí)行與監(jiān)督,以及考核評價等方面對公司全面預算實施狀況進行分析;接著,運用比較分析法,從業(yè)務預算、費用預算、資本預算、財務預算的方面進行預算差異分析,并指出原因;最后,針對性的提出建議。GY汽車銷售公司建立了完整的全面預算管理體系,以銷售預算為起點編制,采用零基預算與滾動預算相結合的方法。通過預算差異分析,發(fā)現(xiàn)GY汽車銷售公司的銷售預算、變動費用預算、鈑噴間標準化改造預算、凈現(xiàn)金流量等的預算數(shù)值小于實際數(shù)值,而職工薪酬預算、固定費用預算、貨幣資金預算、整車的庫存預算、凈利潤等的預算值大于實際值,后指出GY汽車銷售公司存在預算差異的原因是由于公司的預算彈性不足、預算的編制效率過低、預算目標存在不合理、部門職責不明、預算體系與考核體系不銜接等,并提出具體的改善方案。
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【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F406.7

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本文編號：2475440