【摘要】：在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,世界級(jí)的成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)可能成為企業(yè)變革的桎梏,在危機(jī)到來(lái)之時(shí),限制企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),威脅企業(yè)生存。本研究根據(jù)危機(jī)管理中的適應(yīng)性理論,聚焦"半適應(yīng)性企業(yè)",提出半適應(yīng)性企業(yè)面對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵是要擁有適應(yīng)外部環(huán)境變化的組織能力,而這一能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)是企業(yè)創(chuàng)新型文化的培育和不斷升級(jí)。本文以面臨經(jīng)營(yíng)、管理等危機(jī)的世界級(jí)企業(yè)三星集團(tuán)為案例,分析了其半適應(yīng)性企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)半適應(yīng)性企業(yè)如何向全適應(yīng)性企業(yè)演進(jìn)進(jìn)行了探索性研究。研究一方面豐富了企業(yè)文化與企業(yè)危機(jī)管理的相關(guān)研究,也為大企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中的危機(jī)管理提供思路借鑒。
[Abstract]:In the current global competition environment, the management ability and experience of the world-class successful enterprises may become the shackles of the enterprise transformation. When the crisis comes, the successful transformation and upgrading of the enterprises will be restricted and the survival of the enterprises will be threatened. Based on the adaptive theory of crisis management, this research focuses on "semi-adaptive enterprises", and points out that the key of semi-adaptive enterprises to face the crisis is to have the organizational ability to adapt to the changes of the external environment. And this kind of ability cultivation foundation is the enterprise innovation culture cultivation and the unceasing upgrade. Taking Samsung Group, a world-class enterprise facing the crisis of operation and management, as an example, this paper analyzes the characteristics of its semi-adaptive enterprise, and makes an exploratory study on how the semi-adaptive enterprise evolves into a fully adaptive enterprise. On the one hand, the research enriches the related research of enterprise culture and enterprise crisis management, and also provides a reference for the crisis management of large enterprises in the process of transformation and innovation.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;加拿大艾伯塔大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F416.6;F270;F272.3

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本文編號(hào)：2444390