發(fā)布時間：2019-03-12 20:01

【摘要】：家族企業(yè)是民營經(jīng)濟的主體,是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。華人家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功后多數(shù)選擇引進職業(yè)經(jīng)理人,但由于信任困境難以逾越,建立經(jīng)理人制度的變革往往一波三折。然而,隨著商品經(jīng)濟、信息經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境尤其是外部環(huán)境日益復(fù)雜,家族制管理的弊端日益凸顯。在這種背景下,是否引入職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)向何處發(fā)展的“試金石”。本文以DH集團為例,就家族企業(yè)何時引進職業(yè)經(jīng)理人、如何選拔經(jīng)理人、怎樣激勵約束經(jīng)理人等問題展開分析研究。DH集團是集紡織、織造、印染于一體,并享有自主經(jīng)營進出口權(quán)的大型集團公司。在28年發(fā)展歷程中,先后引進多位職業(yè)經(jīng)理人,在如何平衡家族成員與經(jīng)理人、資產(chǎn)所有者與經(jīng)理人關(guān)系方面做了大量有益嘗試,積累了較為豐富的經(jīng)驗。研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨,企業(yè)通過建立職業(yè)經(jīng)理人制度,使人力資本與物質(zhì)資本有機結(jié)合,不僅可以擺脫華人家族企業(yè)因代際傳承“富不過三代”的“命運”,而且可以緩解企業(yè)人力資本短缺、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)困難以及經(jīng)營決策風(fēng)險加大等矛盾。本文提出“五商”及“五步法”,前者關(guān)乎職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和條件,后者關(guān)乎企業(yè)選拔職業(yè)經(jīng)理人的方法和路徑�！拔迳獭奔啊拔宀椒ā比跁宋覈鴤鹘y(tǒng)文化理念與西方現(xiàn)代管理思想的精髓,具有獨特性且便于實際應(yīng)用。而要形成肝膽相照、榮辱與共的合作關(guān)系,企業(yè)必須健全對經(jīng)理人的激勵約束機制,加快“企業(yè)家族化”向“家族企業(yè)化”轉(zhuǎn)型的步伐。
[Abstract]:Family enterprise is the main body of private economy and an important part of our socialist market economy. The majority of Chinese family enterprises choose to introduce professional managers after their successful start-up, but because the trust dilemma is difficult to overcome, the change in the establishment of managers' system is often twists and turns. However, with the rapid development of commodity economy, information economy and industrial economy, the business environment, especially the external environment, is becoming more and more complex, and the disadvantages of family management are becoming more and more prominent. In this context, whether the introduction of professional managers becomes the "touchstone" where the enterprise will develop. Taking DH Group as an example, this paper analyzes and studies when to introduce professional managers, how to select managers, and how to motivate and restrain managers in family enterprises. DH Group is a collection of textile, weaving, printing and dyeing in one, and so on. And enjoy the independent management of import and export rights of large group companies. During the 28-year development process, many professional managers have been introduced successively, and they have made a lot of beneficial attempts and accumulated rich experience on how to balance the relationship between family members and managers, asset owners and managers. It is found that the introduction of professional managers into family enterprises is the trend of the times. Through the establishment of professional managers system, enterprises can combine human capital with material capital organically. It can not only get rid of the "fate" of "rich but not more than three generations" from generation to generation in Chinese family enterprises, but also alleviate the contradictions such as shortage of human capital, difficult coordination of internal relations and increasing risk of management and decision-making in Chinese family enterprises. This paper puts forward "five Quotient" and "five steps", the former relates to the quality and condition of professional managers, and the latter relates to the methods and paths of selecting professional managers in enterprises. "five Shang" and "five-step method" blend the essence of Chinese traditional culture idea and western modern management thought, which is unique and convenient for practical application. In order to form a cooperative relationship between courage, honor and disgrace, enterprises must perfect the incentive and restraint mechanism of managers and speed up the transformation from "family-owned enterprises" to "family-based enterprises".
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.81;F272.91

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本文編號：2439105