【摘要】：針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)管理存在管理導(dǎo)向有偏差、決策滯后、管理效率低、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等問題,峰峰集團(tuán)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,將管理會(huì)計(jì)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,注重實(shí)際效果,取得了較好的應(yīng)用效果。提出了相關(guān)的對(duì)策建議,為企業(yè)管理提供及時(shí)有效的信息決策支持,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和效益提升方面進(jìn)行了有益的探索。
[Abstract]:In view of the problems existing in the current coal enterprise management, such as deviation of management guidance, lag of decision-making, low efficiency of management, lack of risk control, etc., Fengfeng Group actively constructs management accounting report system and integrates management accounting into the whole process of production and operation. Pay attention to the actual effect, obtained the better application effect. The relevant countermeasures and suggestions are put forward to provide timely and effective information decision support for enterprise management and to promote the transformation of financial management and the promotion of efficiency.
【作者單位】： 冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司規(guī)劃財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

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本文編號(hào)：2399210