MC潤滑油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
[Abstract]:MC is a petrochemical company specializing in the production and manufacture of lubricating oil. Its business model is OEM and its own brand. In recent years, MC company subdivision market increment slows down, the lubricating oil market demand drops, the product innovation is weak, the domestic large and medium-sized lubricating oil enterprise enters the market segment market domain engaged in by MC one after another, the competition situation is extremely fierce. Dealers began copying the MC brand for high profits, and OEM customers started looking for lower-cost manufacturers, leading to a drop in market share. At the same time, as Shanghai becomes the center city of global influence, it is more and more unfavorable to the development of traditional manufacturing enterprises. Under this situation, how to develop MC company in the future becomes the core subject that enterprises must think about. Combined with the economic and lubricant industry development environment of MC, this paper comprehensively analyzes the competition situation of foreign, state-owned and private enterprises in the industry, combines external and internal environment, and applies the five-force model. SWOT analysis analyzes the resource, ability and competition intensity of MC, and puts forward the strategy of focusing, specialization, differentiation and value chain development with MC, determines the sustainable development goal, and constructs the implementable implementation strategy.
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F272;F426.72
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7 張U,
本文編號:2331885
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