【摘要】：眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得一席之地,必須首先提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,而要做到這點(diǎn),必須擁有一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)前,高水平的專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要人力資源。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容已經(jīng)成為企業(yè)吸引、留住高素質(zhì)人才的關(guān)鍵,其是否科學(xué)與完善直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。匯仁集團(tuán)作為江西省終端占有率最高和最優(yōu)秀的專業(yè)醫(yī)藥企業(yè),現(xiàn)有員工1300余人,業(yè)務(wù)范圍涵蓋高端醫(yī)療、基層醫(yī)療、商業(yè)分銷等多個(gè)板塊,企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械、醫(yī)藥藥品,醫(yī)療保健用品等。秉承“仁者愛(ài)人,以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,現(xiàn)已發(fā)展成為江西省最優(yōu)秀的專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,基于內(nèi)容型激勵(lì)、過(guò)程型激勵(lì)等理論,以匯仁集團(tuán)為例,闡述了其公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,深入分析并找出了其存在的問(wèn)題和原因,進(jìn)而歸納出其優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制的策略。研究結(jié)論主要有:(1)根據(jù)匯仁集團(tuán)員工的具體情況,施于不同的激勵(lì)方案。(2)匯仁集團(tuán)員工滿意度感遞增排名依次為工作滿意度、工資、激勵(lì)措施、員工流失情況。(3)匯仁集團(tuán)制定員工激勵(lì)機(jī)制效果不佳,員工工作積極性不高,滿意度較低,溝通與合作缺乏,管理觀念落后,薪酬設(shè)計(jì)欠科學(xué),晉升制度缺失,工作環(huán)境較差,管理者認(rèn)識(shí)缺位等問(wèn)題。(4)設(shè)計(jì)內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合的科學(xué)薪酬方案。(5)匯仁集團(tuán)需著力于以“員工為本”理念的樹立,員工激勵(lì)制度的健全,員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制的構(gòu)建、薪酬福利的完善、員工成長(zhǎng)空間的營(yíng)造,企業(yè)文化的建設(shè)等優(yōu)化措施。
[Abstract]:As we all know, if a modern enterprise wants to gain a place in the market economy, it must first improve its product quality and service level, and to achieve this, it must have a number of high-level professional and technical personnel. At present, the high level of professional and technical personnel has become an important human resource to enhance the core competitiveness of enterprises. As an important part of human resource management, incentive mechanism has become the key for enterprises to attract and retain high-quality talents. Whether it is scientific and perfect is directly related to the future and destiny of enterprises. Huiren Group is the largest and most outstanding professional pharmaceutical enterprise in Jiangxi Province, with more than 1300 employees. Its business scope covers high-end medical care, primary medical care, commercial distribution and other sectors. The company mainly produces and manages medical devices. Medicine, health care, etc. Adhering to the "benevolent lover, people-oriented" business philosophy, has developed into the best professional pharmaceutical enterprises in Jiangxi Province. Based on the theory of content-based incentive and process-based incentive, this paper takes Huiren Group as an example to expound the current situation of incentive mechanism of Huiren Group, based on the research results and practical experience of employee motivation at home and abroad, and based on the theory of content-type incentive and process-oriented incentive. This paper analyzes and finds out the existing problems and causes, and concludes the strategy of optimizing the staff incentive mechanism. The main conclusions are as follows: (1) according to the specific situation of employees in Huiren Group, different incentive schemes are applied. (2) the increasing ranking of employee satisfaction in Huiren Group is job satisfaction, salary, incentive measures. Employee turnover. (3) the effect of employee incentive mechanism in Huiren Group is not good, the employee's working enthusiasm is not high, the satisfaction is low, communication and cooperation is lacking, the management concept is backward, the salary design is not scientific, and the promotion system is missing. (4) designing a scientific compensation scheme combining internal and external compensation. (5) Huiren Group should focus on the establishment of the concept of "employee first" and the perfection of employee incentive system. Employees participate in the construction of enterprise management decision-making mechanism, the improvement of salary and welfare, the construction of staff growth space, the construction of corporate culture, and other optimization measures.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

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