【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,競爭也越來越激烈。為了提高企業(yè)的競爭實(shí)力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,需要企業(yè)從內(nèi)部管理著手,提高管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部控制。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理方法,對于提高企業(yè)的管理水平和管理效率至關(guān)重要。國有企業(yè)作為我國企業(yè)管理效率較低的代表,對其進(jìn)行改革是市場發(fā)展的必然結(jié)果。為了改變現(xiàn)狀,提高其競爭力,我國大多數(shù)國有企業(yè)都實(shí)施了全面預(yù)算管理。實(shí)踐證明,實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效節(jié)約企業(yè)的成本,提高其管理水平。但是,企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中還存在諸多問題。本文采用案例研究的方法,選擇國有企業(yè)Q公司為案例研究對象,對其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,從中發(fā)現(xiàn)它在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在預(yù)算目標(biāo)制定脫離戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不夠到位、預(yù)算分析不深入以及預(yù)算考核流于形式等問題。針對這些問題,本文提出相應(yīng)的優(yōu)化建議,主要包括完善預(yù)算指標(biāo)體系、應(yīng)用先進(jìn)預(yù)算方法、加大預(yù)算執(zhí)行力度、提高預(yù)算分析的專業(yè)性以及健全企業(yè)考核與獎懲機(jī)制等改進(jìn)措施,以期優(yōu)化Q公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系,進(jìn)而為其他的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the development of market economy, the number and scale of Chinese enterprises are more and more, and the competition is becoming more and more fierce. In order to improve the competitive strength and the ability to deal with risks, it is necessary to improve the management level and strengthen the internal control from the internal management. As a scientific management method, comprehensive budget management is very important to improve the management level and efficiency of enterprises. As the representative of low management efficiency, the reform of state-owned enterprises is the inevitable result of market development. In order to change the status quo and improve its competitiveness, most state-owned enterprises have implemented comprehensive budget management. Practice has proved that the implementation of comprehensive budget management can effectively save the cost of enterprises and improve their management level. However, there are still many problems in the implementation of overall budget management. This paper adopts the method of case study, chooses the state-owned enterprise Q company as the case study object, carries on the thorough research to its overall budget management present situation. It is found that in the process of carrying out comprehensive budget management there are some problems such as budget target making out of strategic objectives, budget preparation is not scientific, budget execution is not enough, budget analysis is not thorough, and budget assessment is a mere formality. Aiming at these problems, this paper puts forward the corresponding optimization suggestions, mainly including perfecting the budget index system, applying the advanced budget method, and strengthening the budget execution. To improve the professionalism of budget analysis and improve the mechanism of enterprise assessment, rewards and punishments, in order to optimize Q company's existing overall budget management system, and then provide some reference for other enterprises to implement comprehensive budget management.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2313881