發(fā)布時間：2018-10-22 10:45

【摘要】：我國是全球工程機械制造大國,但與美國、德國等工程機械制造強國相比,我國工程機械制造業(yè)存在創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平低、資源消耗大、質(zhì)量效益低等差距,推行精益管理是我國工程機械類制造企業(yè)解決上述問題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑,能夠扭轉(zhuǎn)長期以來我國工程機械類制造企業(yè)粗放式的發(fā)展模式,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)精益運作,從而推動經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國工程機械類制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。遺憾的是,精益管理在我國工程機械類制造企業(yè)中的應(yīng)用時間還比較短,該行業(yè)中很多企業(yè)的精益管理尚處于起步、探索階段,應(yīng)用中還有很多不足和問題亟待解決,與精益管理的預(yù)期還有較大差距。本研究在系統(tǒng)論述精益管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)某工程機械企業(yè)—A公司的實際情況,分析在當(dāng)前市場需求持續(xù)低迷、企業(yè)生產(chǎn)過程中浪費問題突出及生產(chǎn)效率不高的大環(huán)境中A公司實施精益管理的必要性,探討如何將精益理論理論與方法應(yīng)用到企業(yè)管理中去,并就精益管理應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),提出了針對性的改善措施。本研究的目的是幫助A公司建立一套適合公司發(fā)展需要的精益管理體系,幫助公司有效改善生產(chǎn)管理過程中的物料流、信息流和現(xiàn)金流,幫助A公司降低生產(chǎn)成本,減少生產(chǎn)中的浪費,提高生產(chǎn)效率,提升市場競爭力�？偟膩碚f,本文主要的研究成果有:第一,以國內(nèi)大型工程機械類企業(yè)A公司為例,立足公司的實際情況,結(jié)合公司重點項目的研發(fā)情況,運用多種精益管理工具對企業(yè)的研發(fā)設(shè)計流程進(jìn)行分析;第二,針對A公司的實際情況,深入探討在精益管理實施之前,如何對改善措施進(jìn)行合理的評估,從中遴選出風(fēng)險低、耗時短及產(chǎn)出高的改善措施;第三,建議精益管理是一個持續(xù)性的改善措施,針對未入選的改善措施,采取一定的手段進(jìn)行優(yōu)化處理,提高改善措施實施的可行性;第四,就工程機械類企業(yè)精益管理中如何實施精益管理,以及對精益管理的監(jiān)督及評估等提出建議,以期實現(xiàn)精益管理的預(yù)期目標(biāo)。
[Abstract]:China is a large country in construction machinery manufacturing in the world. However, compared with the construction machinery manufacturing countries such as the United States and Germany, the construction machinery manufacturing industry in our country has a lack of innovation ability, a low level of industrial structure, a large consumption of resources and a low quality benefit. Lean management is an important way for Chinese construction machinery manufacturing enterprises to solve the above problems and realize the transformation and development. It can reverse the extensive development mode of construction machinery manufacturing enterprises in China for a long time and optimize the allocation of resources. To realize lean operation and promote the transformation and upgrading of construction machinery manufacturing industry under the new normal state of economy. Unfortunately, the application time of lean management in Chinese construction machinery manufacturing enterprises is still relatively short, many enterprises in this industry are still in the beginning of lean management, exploring stage, there are still a lot of shortcomings and problems to be solved. There is still a big gap with lean management expectations. On the basis of systematically discussing lean management theory and combining with the actual situation of a construction machinery enterprise-A Company in China, this study analyzes that the current market demand continues to be low. The necessity of implementing lean management in company A in the environment where the problem of waste is prominent and the production efficiency is not high in the process of production is discussed, and how to apply lean theory and method to enterprise management is discussed. The problems existing in the application of lean management are summarized, and the corresponding improvement measures are put forward. The purpose of this study is to help company A establish a set of lean management system suitable for the development of the company, to help the company effectively improve the material flow, information flow and cash flow in the process of production management, and to help company A to reduce the production cost. Reduce waste in production, improve production efficiency and enhance market competitiveness. In general, the main research results of this paper are as follows: first, take A Company, a large domestic construction machinery enterprise, as an example, based on the actual situation of the company, combined with the R & D situation of the company's key projects. Using a variety of lean management tools to analyze the R & D design process of the enterprise; second, according to the actual situation of company A, in-depth discussion on how to improve the measures before the implementation of lean management, and select the low risk. The improvement measures of short time and high output; third, lean management is a continuous improvement measure, aiming at the non-selected improvement measures, we should take some means to optimize the improvement measures to improve the feasibility of the implementation of the improvement measures. This paper puts forward some suggestions on how to implement lean management in construction machinery enterprises and how to supervise and evaluate lean management in order to realize the expected goal of lean management.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4

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本文編號：2286933