發(fā)布時(shí)間：2018-10-17 08:01

【摘要】：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和成長(zhǎng),公司的產(chǎn)品線也越加豐富。豐富的產(chǎn)品線有可能成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而且也可能成為企業(yè)利潤(rùn)損失的一個(gè)渠道�，F(xiàn)在,產(chǎn)品管理或產(chǎn)品線的改進(jìn)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略工具,但作為一個(gè)企業(yè)決策者或產(chǎn)品經(jīng)理,我們必須注意:企業(yè)產(chǎn)品線越來(lái)越多,如何保證產(chǎn)品線和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相同,并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)在擁有眾多產(chǎn)品線,但是在資源有限的前提下,如何組織產(chǎn)品線管理;如何延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品線的生命周期,保持一個(gè)良好的現(xiàn)金流。產(chǎn)品線改進(jìn)有助于培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;使得產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略相一致;得到價(jià)值最大化的組合;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)效益,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。本文首先介紹了產(chǎn)品線的概念、理論和方法。然后,以TJ電氣的例子,將現(xiàn)有產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究,并對(duì)產(chǎn)品線框架的標(biāo)準(zhǔn)化過程的構(gòu)建進(jìn)行了分析,然后通過結(jié)構(gòu)和每個(gè)產(chǎn)品的生命周期分析,指出TJ電氣產(chǎn)品線在中國(guó)市場(chǎng)存在的問題及其原因。為了解決這些問題,本文從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部等多個(gè)方面進(jìn)行了研究。根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合TJ電氣公司在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和深度上對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行延伸,淘汰部分產(chǎn)品線出局,并擴(kuò)充產(chǎn)品線的寬度,進(jìn)入具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的智能產(chǎn)品線。本文的主要成果是對(duì)TJ電氣產(chǎn)品線改進(jìn)策略提出了具體的對(duì)策和建議。本文的研究成果可供其他相關(guān)公司參考。
[Abstract]:With the continuous development and growth of enterprises, the company's product line is also increasingly rich. The rich product line may become the strategic resource of the enterprise, and may also become a channel of the enterprise profit loss. Now, product management or product line improvement has become a strategic tool to achieve enterprise goals, but as an enterprise decision maker or product manager, we must note that there are more and more enterprise product lines. How to ensure that the product line and the enterprise have the same strategic goal and can effectively realize the enterprise strategy, and how to organize the product line management under the premise of the limited resources, the enterprise has a large number of product lines; How to extend the life cycle of enterprise product line and maintain a good cash flow. Product line improvement helps to foster and enhance the core competitiveness of enterprises; make the product line consistent with enterprise strategy; obtain the combination of maximum value; realize the financial and non-financial benefits of product line; and maintain competitive advantage. This paper first introduces the concept, theory and method of product line. Then, with the example of TJ Electric, the organizational structure of the existing product line is studied, and the construction of the standardization process of the product line framework is analyzed, and then the structure and the life cycle of each product are analyzed. The problems and causes of TJ electric product line in Chinese market are pointed out. In order to solve these problems, this paper has carried on the research from the enterprise interior and the enterprise exterior and so on many aspects. According to the actual situation, combined with the length and depth of the product line of TJ Electric Company in China market, the product line is extended, some product lines are eliminated, and the width of the product line is expanded to enter the intelligent product line with strong competitiveness. The main achievement of this paper is to put forward the concrete countermeasure and suggestion to the TJ electric product line improvement strategy. The research results of this paper can be used for reference by other related companies.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.6;F273

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本文編號(hào)：2276028