【摘要】：隨著我國公路市場由大規(guī)模建設(shè)向優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,公路施工企業(yè)市場競爭日趨激烈,低價中標(biāo)政策不僅使得公路施工項目獲利空間不斷減少,同時企業(yè)所面臨的質(zhì)量、安全、廉政等風(fēng)險也日益加劇。加強公路施工企業(yè)工程項目內(nèi)部控制制度建設(shè),是提高公路施工項目綜合管理能力、實現(xiàn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏、降低相關(guān)風(fēng)險的重要舉措,本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,從內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控制度、內(nèi)控監(jiān)督、內(nèi)控培訓(xùn)四個方面對加強工程項目內(nèi)部控制工作作了簡要分析。
[Abstract]:With the transition of highway market from large-scale construction to optimization of road network structure, the market competition of highway construction enterprises is becoming increasingly fierce. The policy of winning bids at low prices not only reduces the profit space of highway construction projects, but also the quality faced by enterprises. Security, integrity and other risks are also increasing. Strengthening the construction of internal control system of highway construction enterprise project is an important measure to improve the comprehensive management ability of highway construction project, to realize the win-win of economic and social benefits of highway construction enterprise, and to reduce the related risks. Based on his own work experience, the author makes a brief analysis on strengthening the internal control of engineering projects from four aspects: internal control environment, internal control system, internal control supervision and internal control training.
【作者單位】： 濟南市平陰縣公路管理局;
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2267799