【摘要】：基于動態(tài)能力理論分析Smith Corona公司的興起與隕落,結果表明,管理層對技術、市場需求的演變的感知和判斷以及對企業(yè)的資源和能力的認知,是生成動態(tài)能力的重要因素,也是對企業(yè)的資源和能力進行動態(tài)管理的基礎。企業(yè)對戰(zhàn)略資源和能力進行動態(tài)管理的模式包括:將現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源和能力應用于新的業(yè)務領域;生成新的資源和能力;獲取外部的資源和能力,并與企業(yè)本身的資源和能力相結合;將一些可能過時的資源和能力及時剝離、變現(xiàn)。當企業(yè)因主導產品衰落面臨轉型壓力時,企業(yè)可能被主導產品困住;主導產品達到終點時,企業(yè)也達到終點。企業(yè)應克服資源和能力的路徑依賴性、剛性等約束,在企業(yè)內部多種因素的綜合作用下,生成新的有競爭力的資源和能力。
[Abstract]:The rise and fall of Smith Corona are analyzed based on dynamic capability theory. The results show that management's perception and judgment of technology, market demand evolution and knowledge of enterprise's resources and capabilities are important factors to generate dynamic capability, and are also the basis of dynamic management of enterprise's resources and capabilities. The models of dynamic management of resources and capabilities include: applying existing strategic resources and capabilities to new business areas; generating new resources and capabilities; acquiring external resources and capabilities and combining them with the resources and capabilities of the enterprise itself; divesting and realizing some potentially outdated resources and capabilities in a timely manner. When the leading products of the enterprise decline When facing the pressure of transformation, the enterprise may be trapped by the leading product; when the leading product reaches the end point, the enterprise also reaches the end point.
【作者單位】： 湖北經濟學院會計學院;
【基金】：湖北省教育廳人文社會科學研究項目“基于動態(tài)能力的企業(yè)理論框架研究”(項目編號:17Y090)
【分類號】：F416.6

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本文編號：2221420