【摘要】：工業(yè)4.0概念于2013年在德國漢諾威工業(yè)博覽會上被正式提出之后,在世界范圍內受到廣泛關注。國內外學者也圍繞工業(yè)4.0展開了一系列研究,但是通過研讀國內外文獻,可以發(fā)現以往學者研究存在兩方面不足:一是以往研究注重理論而缺乏實踐;二是以往研究重視技術而忽略人的管理。在工業(yè)4.0變革過程中,人的因素既有可能成為變革的阻力,也有可能起到推動作用,因此對人的管理尤為關鍵。工業(yè)4.0概念提出時間不長,國內實踐工業(yè)4.0的企業(yè)更少。作者作為企業(yè)管理咨詢團隊成員之一,有幸參與了 B家具企業(yè)工業(yè)4.0變革實踐。本文以正處于工業(yè)4.0變革進程中的B家具企業(yè)為研究對象,結合B家具企業(yè)工業(yè)4.0變革的實踐,探討工業(yè)4.0變革背景下人力資源管理相關問題。文章在研究背景部分,從總體上對工業(yè)4.0變革背景下,企業(yè)人力資源管理的求才、育才、用才、留才這四方面可能遇到的問題進行了闡述。隨后以B家具企業(yè)為例,通過數據調研和訪談等方式進行深入分析,發(fā)現B家具企業(yè)在工業(yè)4.0變革過程中人力資源管理方面最為突出的問題是求才和留才,即人才缺口和人員流失并存。文章深入探尋問題產生的根源,并結合B家具企業(yè)工業(yè)4.0變革實際情況提出針對性的解決對策,以期提高人力資源管理的效果,進而推動工業(yè)4.0變革的順利進行。本文將工業(yè)4.0理論和實踐結合起來,以工業(yè)4.0實踐中的企業(yè)為研究對象,把目光聚焦于變革過程中人的因素。不僅關注工業(yè)4.0變革帶來的新技術,更注重由此帶來的管理和思維方式的變化。工業(yè)4.0變革背景下人力資源管理問題和對策研究,既豐富了人力資源管理理論,也為之后企業(yè)在工業(yè)4.0實踐中加強人力資源管理提供了一些有益參考和借鑒。
[Abstract]:The concept of Industrial 4.0 was formally proposed on Hannover Messe in Germany in 2013, and has attracted worldwide attention. Scholars at home and abroad have also carried out a series of studies around industry 4.0, but by studying the literature at home and abroad, we can find that there are two shortcomings in the previous research: first, the previous research focused on theory and lack of practice; The other is that the previous research pays attention to technology and neglects the management of people. In the process of industry 4.0 reform, the human factor may be both the resistance and the driving force of the change, so it is particularly critical to the management of human beings. The concept of industry 4.0 was put forward for a short time, and fewer enterprises practiced industrial 4.0 in China. As a member of enterprise management consulting team, the author was fortunate to participate in the reform practice of B Furniture Industry 4.0. This paper takes B furniture enterprise which is in the process of industrial 4.0 reform as the research object, and discusses the related problems of human resource management under the background of industrial 4.0 reform. Combined with the practice of industrial 4.0 reform in B furniture enterprise. In the part of the research background, the paper expounds the four possible problems in the enterprise human resource management under the background of industry 4.0 reform, namely, seeking talent, cultivating talent, using talent and retaining talent. Then taking B furniture enterprise as an example, through data investigation and interview, it is found that the most outstanding problem in human resource management of B furniture enterprise in the process of industry 4.0 reform is to seek talent and retain talent. That is, the talent gap and staff loss coexist. This paper probes into the root cause of the problem, and puts forward some countermeasures to improve the effect of human resource management and promote the smooth progress of the reform of industry 4.0 in combination with the actual situation of 4.0 reform in B furniture enterprise. This paper combines the theory and practice of industry 4.0, takes the enterprises in industry 4.0 practice as the research object, and focuses on the human factor in the process of change. Pay attention not only to the new technology brought by industry 4.0, but also to the change of management and thinking mode. The research on the problems and countermeasures of human resource management under the background of industry 4.0 reform not only enriches the theory of human resource management, but also provides some useful references for enterprises to strengthen human resource management in industry 4.0 practice.
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.88

【參考文獻】

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本文編號：2187683