發(fā)布時(shí)間：2018-07-12 12:35

  本文選題：海爾集團(tuán) + 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�。� 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文出發(fā)點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景,立足國內(nèi)政策和社會用戶需求,研究企業(yè)從自身情況出發(fā)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以海爾集團(tuán)為研究案例,圍繞海爾的平臺化轉(zhuǎn)型展開研究。本文的研究過程采用了理論和實(shí)際相結(jié)合的方法,在結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、平臺化等理論的基礎(chǔ)上,通過使用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等,將理論運(yùn)用于分析實(shí)際,客觀地評價(jià)與了解海爾的平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過海爾平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論概述及模式概況,結(jié)合其實(shí)際的轉(zhuǎn)型案例啟示,總結(jié)海爾平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特點(diǎn)即企業(yè)圍繞用戶需求,變成一個(gè)大的平臺,使外部一流資源可以無障礙引入,同時(shí)通過人單合一等激勵(lì)政策激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),積極在平臺上利用一流資源為用戶創(chuàng)造價(jià)值,形成一個(gè)良好循環(huán)的"生態(tài)圈",企業(yè)、員工、用戶、資源方各方在平臺上獲得更大的價(jià)值,利益共享,多方共贏。在分析海爾平臺化轉(zhuǎn)型時(shí),一方面學(xué)習(xí)其實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,主要包括市場需求獲取、員工壓力增大、企業(yè)價(jià)值消耗、管理風(fēng)險(xiǎn)等。針對這些問題,找到解決及優(yōu)化的方法,分析優(yōu)化方案,在企業(yè)文化、員工管理和目標(biāo)引領(lǐng)三個(gè)方面提出優(yōu)化的建議。最后,對海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究總結(jié),分析海爾平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示及對其他企業(yè)的借鑒價(jià)值,研究其現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用價(jià)值,并從全文做出整體結(jié)論,客觀總結(jié)本文的局限,同時(shí)提出未來展望。
[Abstract]:This paper starts from the background of the current Internet era, based on domestic policies and social user needs, studies the strategic management and strategic transformation of enterprises from their own situation, taking Haier Group as a case study. Research around Haier's platform transformation. The research process of this paper adopts the method of combining theory with practice. On the basis of combining the theory of strategic transformation and platform, the author applies the theory to the analysis of practice by using the method of literature research, questionnaire investigation, interview and so on. Objectively evaluate and understand Haier's platform strategic transformation. This paper summarizes the characteristics of Haier's platform strategic transformation by summarizing the theory and pattern of Haier's platform strategic transformation, and combining with its actual transformation case, that is, the enterprise turns into a large platform around the needs of users. At the same time, we can encourage employees to innovate and start their own businesses through incentive policies such as one-in-one integration of people, actively use first-class resources on the platform to create value for users, and form a "ecological circle" of good circulation, enterprises, employees, etc. Users, resource parties in the platform to achieve greater value, benefit sharing, multi-win. In the analysis of Haier's platform transformation, on the one hand, we learn its practical application value, and at the same time, we find the problems in the process of transformation, including market demand acquisition, increased employee pressure, enterprise value consumption, management risk and so on. In view of these problems, the author finds out the method of solving and optimizing, analyzes the optimization scheme, and puts forward the optimized suggestions in three aspects: corporate culture, employee management and goal leading. Finally, the paper summarizes the strategic transformation of Haier, analyzes the inspiration of Haier's platform strategic transformation and its reference value to other enterprises, studies its practical application value, and makes an overall conclusion from the full text, objectively summarizes the limitations of this paper. At the same time, the future outlook is proposed.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F274

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本文編號：2117175