本文選題：船用LNG + 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略��； 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：XA公司是一家上市能源企業(yè),多年來(lái)致力于天然氣分銷(xiāo),從事城市燃?xì)狻⒔煌茉�、分布式能源以及能源整體解決方案的提供,是一家集資源優(yōu)勢(shì)和分銷(xiāo)渠道于一體的綜合性能源分銷(xiāo)商。隨著近年來(lái)全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提升,液化天然氣(Liqucfied Natural Gas,以下簡(jiǎn)稱(chēng)LNG)在交通領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。水運(yùn)行業(yè)作為能源消耗大戶(hù),節(jié)能減排對(duì)其顯得非常重要。因此,船用LNG市場(chǎng)成為XA近年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)。XA公司發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生變化,宏觀環(huán)境逐步向好,但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也有不同程度的變化。因此,本文研究的課題就是XA公司如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,選擇適合企業(yè)發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有資源,打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,取得市場(chǎng)領(lǐng)先定位�；谘芯磕繕�(biāo),筆者開(kāi)展了深入的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)公司發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用PEST分析工具、波特五力模型、EFE矩陣等,剖析外部環(huán)境中存在的機(jī)遇和威脅,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析中,運(yùn)用了戰(zhàn)略集群理論,對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析;同時(shí),查閱公司內(nèi)部文獻(xiàn)資料,對(duì)公司的資源供給、業(yè)務(wù)布局、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等各方面能力進(jìn)行了分析,總結(jié)公司發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)。在以上基礎(chǔ)上,運(yùn)用QSPM矩陣工具,確定XA公司發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后,提出了公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)的愿景、使命、規(guī)劃和和公司的戰(zhàn)略實(shí)施路徑,包括完善人力資源管理、強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)作籌劃等五個(gè)方面的具體策略措施。最后,為了保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,指出了四大保障措施。本文對(duì)XA公司發(fā)展船用LNG業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,為XA公司的發(fā)展指明了方向,對(duì)企業(yè)拓展船用市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高行業(yè)影響具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:XA is a publicly traded energy company that has been working for many years on natural gas distribution, urban gas, transportation energy, distributed energy and overall energy solutions. Is a collection of resource advantages and distribution channels in one of the comprehensive energy distributors. With the promotion of environmental protection consciousness of the whole society in recent years, liquefied Natural Gas (LNG) has been widely used in the field of transportation. Water transportation industry as a large energy consumer, energy conservation and emission reduction is very important. Therefore, the marine LNG market has become the focus of XA's market development in recent years. The internal and external environment facing the development of marine LNG business by XA Company has changed, and the macro environment has gradually improved, but the competition in the industry is more intense. There are also varying degrees of changes in the internal environment of the enterprise. Therefore, the research topic of this paper is how to deal with the intricate internal and external environment, how to choose the competitive strategy suitable for the development of marine LNG business, make full use of the existing resources, and create the competitive advantage of the enterprise, thereby expanding the market share. Achieve market leading position. Based on the research objectives, the author carried out in-depth market research, analyzed the external environment of the company's development of marine LNG business, and analyzed the opportunities and threats in the external environment by using pest analysis tools and Porter's five-force model, EFE matrix, etc. In the analysis of the competitors, we use the theory of strategic cluster to elaborate and analyze the situation of the existing competitors in detail. At the same time, we consult the internal documents of the company to supply the resources, the business layout and the technical level of the company. The capability of financial operation and other aspects are analyzed, and the advantages and disadvantages of developing LNG business are summarized. On the basis of the above, using QSPM matrix tool, the competitive strategy should be selected for XA company to develop marine LNG business. Then, the paper puts forward the vision, mission, planning and strategic implementation path of developing marine LNG business under the guidance of the company's differentiated competitive strategy, including perfecting human resource management, strengthening enterprise brand building, and enhancing technological innovation ability. Strengthen the platform operation planning and other five aspects of specific strategic measures. Finally, in order to ensure the implementation of competition strategy, pointed out four safeguards. In this paper, the development of marine LNG business competition strategy of XA company, pointed out the direction for the development of XA company, for enterprises to expand the shipping market, expand market share, improve the impact of the industry has a practical significance.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.22

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;聯(lián)合利華將推出新的全球冰淇淋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

2 陳紅娟;中國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2001年08期

3 孫長(zhǎng)征 ,許棟林;發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——淺議中小企業(yè)的發(fā)展模式[J];石油科技論壇;2005年06期

4 王曉松;楊海波;金紅江;;論大慶油田參與國(guó)內(nèi)外油氣上游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];油氣田地面工程;2007年03期

5 陳艷;;廣西某廢棄物集中處理的專(zhuān)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究分析[J];大學(xué)教育;2013年13期

6 姚志國(guó);企業(yè)快速競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略試探[J];肉類(lèi)工業(yè);1997年12期

7 高峻,彭啟山;試論可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩個(gè)基本思想[J];武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2002年01期

8 盧文偉,徐文亮,馮珩;戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J];中原工學(xué)院學(xué)報(bào);2002年S1期

9 吳志芳,邢艷君;淺析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2002年12期

10 劉杰克;橄欖油市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];中外食品;2004年10期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對(duì)策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營(yíng);;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)年會(huì)論文集下冊(cè)[C];2007年

3 韓延偉;;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國(guó)無(wú)梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交流研討會(huì)論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國(guó)科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會(huì)材料[C];2010年

9 蔡國(guó)友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];2003中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展年會(huì)——農(nóng)藥管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討會(huì)專(zhuān)題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會(huì)“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論專(zhuān)刊）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng) 李樂(lè)德;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日?qǐng)?bào);2014年

4 張琴;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日?qǐng)?bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略招用人才[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的生存與領(lǐng)先[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國(guó)券商的發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)紡織企業(yè)績(jī)效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類(lèi)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

2 胡忠標(biāo);KZ礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 李強(qiáng);臥虎家具市場(chǎng)地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 嚴(yán)桂旺;DMD船舶柴油機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易（深圳）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 王曉蓉;新形勢(shì)下思瀾電力集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

8 張勇;上海L集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 涂柳媚;金融危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學(xué);2015年

10 胡小喬;人保財(cái)險(xiǎn)成都市分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2097039