本文選題：競爭戰(zhàn)略 + 差異化戰(zhàn)略��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)發(fā)展總綱領(lǐng),對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,國民購買力的提高及國人對飲食品質(zhì)的追求促進中國調(diào)味品行業(yè)飛速發(fā)展。我國調(diào)味品行業(yè)已然發(fā)展成為具有一定行業(yè)規(guī)模和開發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系。作為復(fù)合調(diào)味品行業(yè)典型的成長性小微企業(yè),A公司面臨本土大型企業(yè)和跨國企業(yè)雙重壓力,要在夾縫中求生,就必須全面分析A公司的內(nèi)外環(huán)境,及公司自身的優(yōu)勢、劣勢,行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn),選擇適合A公司的競爭戰(zhàn)略。在本文的研究中,借助PEST模型、SWOT模型和SPACE模型,對A公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及核心競爭力進行了系統(tǒng)分析,結(jié)合制定選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的實際問題,制定了A公司的差異化競爭戰(zhàn)略�；诓町惢瘧�(zhàn)略的選擇,本文從需求導(dǎo)向、產(chǎn)品創(chuàng)新、并購?fù)顿Y、技術(shù)升級等四個方面給出了相應(yīng)的A公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑,從組織重構(gòu)、資源整合、文化營造等三個方面提出了相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障,為A公司的發(fā)展起到較大的指導(dǎo)作用,對A公司的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。由于A公司的發(fā)展模式是眾多小微企業(yè)的縮影,以小見大,在進一步豐富了該類型企業(yè)的案例的基礎(chǔ)上對同類型企業(yè)的戰(zhàn)略研究提供一定的借鑒和參考。
[Abstract]:Enterprise competitive strategy is the general program of enterprise development in a long period of time in the future, which plays a vital role in the development of enterprise. With the rapid development of national economy, the increase of national purchasing power and the pursuit of Chinese diet quality, the seasoning industry in China develops rapidly. Condiment industry in China has developed into an industrial system with certain industry scale and development ability. As a typical small and micro growth enterprise in the complex condiment industry, company A faces the double pressure of local large enterprises and multinational enterprises. In order to survive in the gap, it is necessary to comprehensively analyze the internal and external environment of company A, as well as the strengths and weaknesses of the company itself. The opportunity and challenge that the industry faces, choose the competition strategy that suits A company. In this paper, with the help of pest model, SWOT model and space model, the internal and external environment and core competitiveness of A Company are systematically analyzed. The differential competitive strategy of company A is formulated. Based on the choice of differentiation strategy, this paper gives the corresponding implementation path of company A's development strategy from four aspects: demand-oriented, product innovation, M & A investment and technology upgrading, from organizational reconfiguration, resource integration, etc. Three aspects such as cultural construction put forward the corresponding implementation of enterprise development strategy guarantee for the development of company A play a greater role in guidance for the development of A company has a great practical significance. As the development model of company A is the epitome of many small and micro enterprises, it can be seen as a whole through a small part, which provides a certain reference and reference for the strategic research of the same type enterprises on the basis of further enriching the case of this type of enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.82

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本文編號：2092710