發(fā)布時間：2018-06-26 01:07

  本文選題：D集團(tuán) + 戰(zhàn)略管理�。� 參考：《中國地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：自21世紀(jì)起,汽車行業(yè)迅速發(fā)展,中國作為新興汽車消費(fèi)大國,吸引了很多跨國汽車企業(yè)的關(guān)注。跨國汽車企業(yè)D集團(tuán)是世界上幾大最具影響力的豪華轎車生產(chǎn)商和商用汽車生產(chǎn)商之一,在D集團(tuán)的全球化版圖中,中國是其最大的海外消費(fèi)市場,也是其最重要的海外競爭市場。如今中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展,政府政策偏好以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境均在不斷變化,因此面對中國的汽車消費(fèi)市場環(huán)境變化,D集團(tuán)必須因地制宜,制定良好的在華發(fā)展戰(zhàn)略,從而抓住中國汽車消費(fèi)市場迅速發(fā)展的趨勢,實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。本文對世界百強(qiáng)跨國汽車企業(yè)D集團(tuán)進(jìn)行在華發(fā)展戰(zhàn)略研究。通過對D集團(tuán)在華發(fā)展的整個戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行分析,運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的研究方法,從戰(zhàn)略分析入手,到戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施,得到D集團(tuán)在華發(fā)展戰(zhàn)略整體研究報告,為D集團(tuán)在華未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施提供方向。本文的結(jié)論為:面對不斷擴(kuò)大的中國汽車消費(fèi)市場,D汽車集團(tuán)在華發(fā)展戰(zhàn)略的方向?yàn)榉e極的機(jī)會型發(fā)展戰(zhàn)略。具體應(yīng)做到:(1)積極進(jìn)行汽車研發(fā)創(chuàng)新。面對中國政府的新能源汽車政策傾向,加大對新能源汽車的研發(fā)力度,同時針對中國消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好,積極研發(fā)出符合中國市場的環(huán)保新車型。(2)促進(jìn)營銷策略發(fā)展。加大對經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的部署,合理利用合資企業(yè)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),并注重對經(jīng)銷商的培訓(xùn),保證經(jīng)銷商為消費(fèi)者提供便捷良好的服務(wù)。(3)實(shí)施更加深入的本土化戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對中國復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,“放眼全球,深耕本土”,實(shí)施更加深入的本土化戰(zhàn)略。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以下三點(diǎn):(1)本文在分析過程中采用多種定量分析方法,摒棄之前學(xué)者僅采取定性分析法研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的弊端,使得戰(zhàn)略管理分析更具理性,更有說服力。(2)學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略的研究大多局限于戰(zhàn)略選擇,然而本文從戰(zhàn)略分析入手,到戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施各個方面,涉及到戰(zhàn)略管理的全過程,更具有完整性。(3)本文采取案例研究的方式,結(jié)合D汽車集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行分析,得出的結(jié)論更符合現(xiàn)實(shí),可以為其他企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
[Abstract]:With the rapid development of automobile industry in the 21st century, China, as a new automobile consuming country, has attracted the attention of many multinational automobile enterprises. Group D, a multinational auto company, is one of the world's most influential luxury car makers and commercial car manufacturers, and China is its largest overseas consumer market in the globalization of Group D. It is also its most important overseas competition market. Nowadays, China's auto industry is booming, and government policy preferences and industrial environment are constantly changing. Therefore, in the face of the changing environment in China's automobile consumption market, Group D must formulate a sound development strategy in accordance with local conditions. In order to grasp the rapid development of China's auto consumption market, to maximize their own interests. This paper studies the development strategy of Group D, one of the world's top 100 multinational auto companies in China. Through the analysis of the whole strategic management process of D Group's development in China, using the method of combining qualitative and quantitative research, starting from strategic analysis to strategic choice and implementation, the paper obtains the overall research report of D Group's development strategy in China. For D Group in the future development strategy choice and implementation direction. The conclusion of this paper is as follows: facing the expanding Chinese automobile consumption market, the development strategy of D Automobile Group in China is a positive opportunity development strategy. Specific should achieve: (1) to actively carry out automotive R & D innovation. In the face of the Chinese government's new energy vehicle policy trend, we should step up the research and development of new energy vehicles, and actively develop new environmentally friendly models in accordance with the Chinese consumers' product preferences. (2) promote the development of marketing strategies. Increase the deployment of dealer network, reasonable use of joint venture dealer network, and pay attention to the training of dealers, to ensure that dealers provide convenient and good services for consumers. (3) to implement a more in-depth localization strategy. Enterprises should actively deal with China's complex and changeable economic environment, "looking at the world, deep cultivation of local", and implement a more in-depth localization strategy. The innovation of this paper lies in the following three points: (1) this paper adopts a variety of quantitative analysis methods in the process of analysis, and abandons the shortcomings of the qualitative analysis method, which makes the strategic management analysis more rational. (2) most of the scholars' research on enterprise strategy is limited to strategic choice. However, this paper starts with strategic analysis, including strategic choice and strategy implementation, which involves the whole process of strategic management. (3) this paper adopts the method of case study and analyzes the actual situation of D Automobile Group. The conclusion is more realistic and can provide reference for the development strategy of other enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.471;F272

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本文編號：2068351