本文選題：中國紡織服裝企業(yè) + 跨國并購��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,越來越多的學(xué)者和管理者開始關(guān)注中國紡織服裝企業(yè)跨國并購對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。在中國紡織服裝企業(yè)面臨國際新定位和創(chuàng)造新優(yōu)勢的大背景下,運(yùn)用跨國并購、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑等相關(guān)理論,對我國紡織服裝企業(yè)跨國并購和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系進(jìn)行探索就顯得尤為重要。研究表明:跨國并購可以獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需要的資源。橫向跨國并購有助于紡織服裝企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所需要的設(shè)計(jì)、品牌、渠道、技術(shù)等資源,而縱向跨國并購和混合型跨國并購對紡織服裝企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所需要的資源的影響并不顯著。此外,已有的資源和跨國并購后獲得的不同資源經(jīng)過相應(yīng)的跨國并購整合后會使企業(yè)進(jìn)入不同的轉(zhuǎn)型升級路徑從而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級。中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可按照產(chǎn)品升級、流程升級、功能升級三種路徑進(jìn)行。本文首先對跨國并購與轉(zhuǎn)型升級的理論做了梳理,描述了跨國并購定義及其分類,區(qū)分了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級定義的不同,并給出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,同時進(jìn)一步引入了中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定義、路徑及評價(jià)指標(biāo)。其次,通過論述跨國并購與轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系來研究跨國并購影響中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制。再次,分析中國紡織服裝企業(yè)的跨國并購特征和尋求跨國并購的中國紡織服裝企業(yè)特點(diǎn),研究了部分企業(yè)跨國并購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級失敗原因。隨后,針對先前的機(jī)制和目前的問題,給出我國紡織服裝企業(yè)通過跨國并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相應(yīng)的策略。復(fù)次,結(jié)合山東如意公司跨國并購日本瑞納公司的案例來例證跨國并購對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)影響。最后根據(jù)上述分析給出相應(yīng)結(jié)論和相關(guān)建議。本文分析重點(diǎn)是根據(jù)跨國并購影響紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制和轉(zhuǎn)型升級中的問題,得到不同跨國并購類型對于轉(zhuǎn)型升級路徑及結(jié)果的影響,制定出相應(yīng)的通過跨國并購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的策略,以期對紡織服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面使用跨國并購方式給出參考意見,并對中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及跨國并購產(chǎn)生積極影響,完成中國紡織服裝企業(yè)走出國門的愿望。
[Abstract]:In recent years, more and more scholars and managers began to pay attention to the impact of cross-border M & A on the transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises. Under the background of Chinese textile and garment enterprises facing new international positioning and creating new advantages, relevant theories such as transnational M & A, enterprise transformation and upgrading path are used. It is particularly important to explore the relationship between transnational M & A and enterprise transformation and upgrading of textile and garment enterprises in China. The research shows that transnational mergers and acquisitions can obtain the resources needed for the transformation and upgrading of enterprises. Horizontal cross-border mergers and acquisitions help textile and garment enterprises to obtain the design, brand, channel, technology and other resources needed for transformation and upgrading. However, vertical cross-border M & A and mixed M & A have little effect on the resources needed for textile and garment enterprises to obtain transformation and upgrading. In addition, the existing resources and the different resources acquired after cross-border M & A will make the enterprises enter into different paths of transformation and upgrade after the corresponding cross-border M & A integration. The transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises can be carried out according to three paths: product upgrading, process upgrading and function upgrading. This paper firstly combs the theory of transnational merger and transformation, describes the definition and classification of transnational merger and acquisition, differentiates the definition of enterprise transformation and upgrading from industry transformation and upgrading, and gives the path of enterprise transformation and upgrading. At the same time, it introduces the definition, path and evaluation index of the transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises. Secondly, the relationship between transnational M & A and transformation and upgrading is discussed to study the mechanism of transnational M & A affecting the transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises. Thirdly, this paper analyzes the characteristics of Chinese textile and garment enterprises and the characteristics of Chinese textile and garment enterprises seeking cross-border M & A, and studies the reasons for the failure of some enterprises' cross-border M & A transformation and upgrading. Then, in view of the previous mechanism and current problems, this paper gives the corresponding strategies for the transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises through cross-border mergers and acquisitions. In this paper, the case of Shandong Ruyi Company's cross-border merger and acquisition of Japan's Reina Company is used to illustrate the impact of cross-border M & A on the transformation and upgrading of enterprises. Finally, according to the above analysis, the corresponding conclusions and relevant suggestions are given. According to the mechanism and problems in the transformation and upgrading of textile and garment enterprises, this paper analyzes the impact of different types of cross-border M & A on the path and results of transformation and upgrading. To formulate the corresponding strategy to realize the transformation and upgrade through cross-border M & A, in order to provide the reference for textile and garment enterprises to use the mode of cross-border M & A in the transformation and upgrading. It also has a positive impact on the transformation and upgrading of Chinese textile and garment enterprises and cross-border M & A, thus accomplishing the desire of Chinese textile and garment enterprises to go abroad.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.81

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本文編號：2024001