本文選題：新常態(tài) + 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革��； 參考：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：2008年國(guó)際金融危機(jī)以來,政府先后采取了以財(cái)政刺激、貨幣放水等為主的政策工具進(jìn)行應(yīng)對(duì),但均未能有效解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本問題且留下大量的風(fēng)險(xiǎn)和后遺癥。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)維度來看,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)減速主要是結(jié)構(gòu)性和體制性,就目前全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)期的“L”型增長(zhǎng)階段。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的推動(dòng)發(fā)展,就是把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局。破解新常態(tài)的根本解決之道在于結(jié)構(gòu)性改革并最終政策指向選擇以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。上市公司在經(jīng)濟(jì)體系中,尤其是資本市場(chǎng)中,具有舉足輕重的地位。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)階段時(shí),面對(duì)"三期疊加"內(nèi)外部因素和環(huán)境的變化,作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力的上市公司顯著受到影響,部分上市公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,在供給側(cè)改革背景下,該類上市公司迫切希望轉(zhuǎn)型發(fā)展。政府通過鼓勵(lì)上市公司通過和利用資本市場(chǎng)優(yōu)化重組,促使經(jīng)營(yíng)困難型上市公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高盈利能力。本文結(jié)合供給側(cè)改革、三期疊加、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等方面進(jìn)行研究,以H公司為具體案例,進(jìn)行剖析。從H公司利用上市公司平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作,以重大資產(chǎn)重組的方式并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中:第一章為導(dǎo)論;第二章為供給側(cè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展理念概述;第三章為“三期疊加”對(duì)H公司環(huán)境變化的影響;第四章為H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑探索;第五章為H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施;第六章為結(jié)論與展望。本文通過梳理供給側(cè)改革背景下,經(jīng)營(yíng)困難型上市公司在面對(duì)自身經(jīng)營(yíng)困難及宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的影響下,通過分析上市公司基本情況,深入探討經(jīng)營(yíng)困難的上市公司,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài),運(yùn)用上市公司為平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文在全面分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和資本運(yùn)作對(duì)上市公司的影響的基礎(chǔ)上,提出了上市公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)的策略。同時(shí)對(duì)于企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)等方面有一些初步探討。因此本課題的研究一是對(duì)其他上市公司在供給側(cè)改革背景下如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著參考意義;二是對(duì)于其他經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有著一定的借鑒意義;三是對(duì)于上市公司的監(jiān)管部門和相關(guān)決策、政策制定部門在制定轉(zhuǎn)型發(fā)展中的相關(guān)政策起到?jīng)Q策參考作用。
[Abstract]:Since the international financial crisis in 2008, the government has adopted the policy tools of fiscal stimulus, money release and so on, but they have failed to effectively solve the fundamental problems of China's economy and left a large number of risks and sequelae. From various dimensions of economic operation, the current economic slowdown is mainly structural and institutional. Under the current global and domestic economic situation, China's economy will experience a long period of "L" growth stage. The new normal of economy is the remarkable characteristic of the economic development of our country at present. The promotion of the new normal of economy is to grasp the new normal and lead the new normal as the overall situation through the development. The fundamental solution to break the new normal lies in structural reform and the ultimate policy direction is to choose "supply-side structural reform". Listed companies play an important role in the economic system, especially in the capital market. In the face of the changes of internal and external factors and environment, the listed companies, which are the main driving force of China's economy, are obviously affected, and some of the listed companies have difficulty in operation. Under the background of supply-side reform, these listed companies are eager to transform and develop. By encouraging the listed companies to optimize and restructure the capital market, the government can promote the transformation and development of the difficult listed companies and improve their profitability. In this paper, the supply-side reform, three-phase superposition, the new normal economy and other aspects of the study, taking H company as a specific case, to analyze. From H company using listed company platform for capital operation, M & A of Internet related enterprises in the form of major asset restructuring for transformation and development. The first chapter is the introduction, the second chapter is the overview of the concept of supply-side and transformational development, the third chapter is the impact of "three phases superposition" on the environment change of H company, the fourth chapter is the path exploration of the transformation and development of H company. The fifth chapter is the safeguard measure of H company's transformation and development, the sixth chapter is the conclusion and prospect. In this paper, under the background of supply-side reform, under the influence of the difficulties in operation and the "three phases superposition" of macro-economy, the paper analyzes the basic situation of the listed companies, and probes into the listed companies with difficulties in operation. In the new normal economy, the use of listed companies as a platform for capital operation to achieve transformation and development. Based on the comprehensive analysis of the effects of supply-side structural reform and capital operation on listed companies, this paper puts forward some strategies to deal with them. At the same time for the enterprise cross-boundary operation and other aspects of some preliminary discussion. Therefore, the research of this topic has reference significance for other listed companies how to realize the transformation and development under the background of supply-side reform, and for other difficult enterprises how to transform and develop. Third, for the regulatory authorities and related decisions of listed companies, the policy-making department plays a reference role in the formulation of relevant policies in the process of transformation and development.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.7

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本文編號(hào)：2020630