本文選題：新型技術(shù)追趕 + 動(dòng)態(tài)能力　； 參考：《科研管理》2017年07期

【摘要】：近年來(lái),一些后發(fā)企業(yè)開(kāi)始借助更高的資源平臺(tái)、更廣的學(xué)習(xí)方式和更豐富的能力基礎(chǔ)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),而這些變化與起點(diǎn)更高、范圍更廣、速度更快的"新型技術(shù)追趕"密切相關(guān)。本文基于動(dòng)態(tài)能力視角,嘗試打開(kāi)后發(fā)企業(yè)如何通過(guò)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、進(jìn)而從追趕到超越的黑箱。通過(guò)對(duì)比分析海爾、美的、格力3家家電企業(yè),縱向歸納出新型技術(shù)追趕階段與以往研究在追趕起點(diǎn)、范圍和速度上的聯(lián)系與區(qū)別,并通過(guò)橫向?qū)Ρ热移髽I(yè),解釋不同趕超路徑的成因。通過(guò)構(gòu)建"新型技術(shù)追趕"框架并揭示其背后的動(dòng)態(tài)能力架構(gòu),以期對(duì)那些接近前沿的后發(fā)企業(yè)做出理論和實(shí)踐貢獻(xiàn),從多方位、多路徑挑戰(zhàn)領(lǐng)先者地位,形成真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In recent years, some latecomers have begun to challenge their leaders with higher resource platforms, wider learning styles and a richer competency base, and these changes and the starting point are higher and broader. Faster "new technology catch-up" is closely related. Based on the perspective of dynamic capability, this paper tries to open up the black box of how to adjust the strategy of the latecomer enterprise through dynamic capability, from catching up to surpassing. Through the comparative analysis of Haier, US and Gree home appliance enterprises, the paper summarizes the relationship and difference between the new technology catch-up stage and the previous research in the starting point, scope and speed of catching up, and compares the three enterprises horizontally. Explain the causes of different overtaking paths. By constructing a "new technology catch-up" framework and revealing the dynamic capability architecture behind it, we hope to make a theoretical and practical contribution to those latecomers approaching the frontier, and challenge the leading position from multiple directions and multiple paths. To form a true sense of global competitiveness.
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新與技術(shù)追趕理論研究:模式;機(jī)制與動(dòng)態(tài)演化”(編號(hào):71232013),2013.1-2017.12
【分類號(hào)】：F273.1;F426.6

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本文編號(hào)：2012936