本文選題：解決問題 + 企業(yè)文化升級　； 參考：《企業(yè)管理》2017年05期

【摘要】：正企業(yè)文化建設的難點不在于對其重要性的認識,而在于難以將之落到實處。神東煤炭集團遵循"建立問題導向—形成問題解決機制—深入解決問題"的路徑,突出文化引領(lǐng),積極探索企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機融合、與制度建設有效對接、與隊伍建設緊密結(jié)合的有效方法和途徑,引導員工對照文化理念找差糾偏,增進思想共識,助推組織變革和管理升級,有效推動了企業(yè)文化轉(zhuǎn)化與落地。一、堅持問題導向,組織實施企業(yè)文化升級
[Abstract]:The difficulty of the construction of corporate culture lies not in the understanding of its importance, but it is difficult to put it into reality. The Shendong coal group follows the path of "establishing problem oriented - solving problems - solving mechanism - solving problems deeply", and emphasizes cultural guidance, actively explores the organic integration of enterprise culture and management, and effectively butt with the system construction. The effective methods and ways to combine the team construction closely, guide the staff to seek the deviation from the cultural idea, enhance the consensus of the thought, promote the organizational change and the management upgrade, and effectively promote the transformation and the landing of the enterprise culture. First, adhere to the problem oriented and organize the promotion of the enterprise culture.
【作者單位】： 神東煤炭集團公司;
【分類號】：F426.21;F270

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本文編號：2010556