改革開放以來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,但到了近幾年經(jīng)濟發(fā)展的速度開始放緩,市場空缺范圍也逐漸縮小,競爭變得更加激烈,使得以往市場中的價格競爭變成了現(xiàn)如今的品牌競爭。另外,近兩年隨著“中國制造”概念的提出,標志著我國已從國家層面上開始重視品牌的發(fā)展。而品牌的發(fā)展重在品牌的創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位的升級,所以企業(yè)只有不斷創(chuàng)新品牌和升級的品牌戰(zhàn)略定位,才能更好的使自己的品牌保持持久競爭力或重新煥發(fā)活力。格力電器作為“中國制造”的領(lǐng)軍企業(yè),也是家電行業(yè)的中國品牌代表,其品牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向,將會影響著格力電器未來品牌的發(fā)展,同時也會促進我國制造業(yè)企業(yè)品牌的發(fā)展。研究格力電器的品牌戰(zhàn)略會對處于品牌迷茫期的企業(yè)提供一定的借鑒。所以本論文以其為研究對象,研究格力電器的品牌戰(zhàn)略如何發(fā)展。本論文以格力電器為研究對象,分別從六個部分進行了分析研究。第一部分就論文選題的背景、研究目的和意義、研究內(nèi)容、方法和國內(nèi)外研究綜述進行了系統(tǒng)介紹;第二部分闡述了品牌和品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論及分析工具;第三部分介紹格力電器品牌發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,包括企業(yè)概況、整個品牌發(fā)展的歷史、品牌現(xiàn)狀的分析;第四部分對格力電器品牌發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行了詳細的分析,最后通過SWOT分析工具進行了整體總結(jié);第五部分根據(jù)SWOT的總結(jié)性分析,針對格力電器品牌現(xiàn)實中所面臨的機遇挑戰(zhàn)和自身的優(yōu)劣勢,提出應(yīng)對策略。第六部分就是論文的總結(jié),包括整篇論文所得出的結(jié)論和論文的不足之處。本文運用了文獻資料法、案例分析法、PEST分析法、五力模型分析法、趨勢分析法等分析方法,運用大量詳實的數(shù)據(jù)和案例作為論文的支撐,使本文的內(nèi)容豐富。通過對格力電器品牌詳細的分析研究,明確了改進方向,希望可以為家電企業(yè)以及其他制造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理提供借鑒。
【學位授予單位】：河南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F273.2
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究綜述
1.3.1 國內(nèi)品牌戰(zhàn)略研究綜述
1.3.2 國外品牌戰(zhàn)略研究綜述
1.4 研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究內(nèi)容
1.4.3 研究重、難點、創(chuàng)新點
1.4.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論及分析工具概述
2.1 相關(guān)理論概述
2.1.1 品牌的涵義與特征
2.1.2 品牌的作用
2.1.3 品牌戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容
2.2 相關(guān)分析工具概述
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
第三章 格力電器品牌發(fā)展歷史及現(xiàn)狀分析
3.1 格力電器企業(yè)發(fā)展概況
3.2 格力電器品牌發(fā)展歷史
3.2.1 格力電器品牌 1.0 —“質(zhì)量為王”
3.2.2 格力電器品牌 2.0 —“科技領(lǐng)先”
3.2.3 格力電器品牌 3.0 —“責任擔當”
3.3 品牌定位及傳播途徑分析
3.3.1 品牌定位分析
3.3.2 品牌傳播途徑分析
3.4 格力電器品牌發(fā)展存在的問題
3.4.1 格力空調(diào)品牌國內(nèi)市場發(fā)展空間縮小
3.4.2 格力智能家居品牌起步較晚
3.4.3 格力電器小家電品牌競爭力較低
3.4.4 格力電器品牌傳播途徑有待創(chuàng)新
第四章 格力電器品牌發(fā)展環(huán)境分析
4.1 格力電器品牌發(fā)展外部環(huán)境分析
4.1.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
4.1.2 競爭環(huán)境分析（五力模型分析）
4.2 格力電器品牌發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
4.2.1 產(chǎn)品種類和品牌布局分析
4.2.2 企業(yè)文化分析
4.2.3 經(jīng)濟指數(shù)分析
4.3 格力電器品牌發(fā)展的SWOT分析
4.3.1 格力電器品牌發(fā)展存在的優(yōu)勢
4.3.2 格力電器品牌發(fā)展存在的劣勢
4.3.3 格力電器品牌發(fā)展存在的機會
4.3.4 格力電器品牌發(fā)展存在的威脅
第五章 格力電器品牌發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化對策
5.1 SO-增長型戰(zhàn)略優(yōu)化對策
5.1.1 針對未來智能家居品牌優(yōu)化對策
5.1.2 針對格力中央空調(diào)品牌優(yōu)化對策
5.1.3 針對格力電器家用空調(diào)品牌優(yōu)化對策
5.2 ST-多元化戰(zhàn)略優(yōu)化對策
5.2.1 針對格力電器手機品牌優(yōu)化對策
5.2.2 針對格力電器小家電品牌戰(zhàn)略優(yōu)化對策
5.3 戰(zhàn)略優(yōu)化保障對策
第六章 總結(jié)
6.1 結(jié)論
6.2 不足之處
參考文獻
致謝
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