本文選題：制造企業(yè) + 崗位職級(jí)　； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文主要介紹了與崗位職級(jí)體系相關(guān)的基本概念,并簡(jiǎn)要回顧有關(guān)理論發(fā)展歷程和國(guó)內(nèi)外研究情況,也了解了國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的職級(jí)管理現(xiàn)狀。采用理論研究和實(shí)證相結(jié)合的方法,對(duì)H公司的行業(yè)背景、企業(yè)情況、組織架構(gòu)、人力資源管理情況等進(jìn)行分析。一方面隨著行業(yè)發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化,組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化改革調(diào)整,另一方面企業(yè)成立初期的崗級(jí)制度逐漸趨于形式化,員工發(fā)展途徑單一,企業(yè)的績(jī)效管理缺乏規(guī)范性等問題日益凸顯,基于企業(yè)的實(shí)際情況以及所學(xué)的管理知識(shí),提出公司應(yīng)構(gòu)建并實(shí)施合理的崗位職級(jí)體系的觀點(diǎn)。文章采用理論應(yīng)用、現(xiàn)狀分析、圖表說(shuō)明等形式全面闡述了準(zhǔn)備階段、現(xiàn)狀分析、部門梳理、崗位評(píng)估,定崗定編,職級(jí)體系等方面需要開展的各項(xiàng)工作,以期通過(guò)這些步驟構(gòu)建一套符合企業(yè)、員工發(fā)展需求的崗位職級(jí)體系,從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理提升,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:This paper mainly introduces the basic concepts related to the post rank system, briefly reviews the development of relevant theories and researches at home and abroad, and also understands the status quo of rank management in some domestic enterprises. This paper analyzes H Company's industry background, enterprise situation, organization structure, human resource management and so on by means of theoretical research and empirical analysis. On the one hand, with the change of the strategic objectives of the industry development enterprises, the organizational structure has been flattened and adjusted. On the other hand, the post level system in the early stage of the establishment of the enterprise has gradually become formalized, and the path of staff development is single. The lack of standardization in enterprise performance management has become increasingly prominent. Based on the actual situation of the enterprise and the management knowledge it puts forward the point of view that the company should construct and implement a reasonable post rank system. In the form of theoretical application, current situation analysis and chart description, the paper comprehensively expounds the work that needs to be carried out in the aspects of preparation stage, current situation analysis, department combing, post evaluation, post determination and editing, rank system, and so on. The purpose of this paper is to construct a post rank system to meet the needs of enterprises and employees through these steps, so as to improve the management of human resources and enhance the core competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

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本文編號(hào)：1988218