本文選題：扎根理論 + 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)��； 參考：《科技進(jìn)步與對策》2017年22期

【摘要】：在當(dāng)前我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略大背景下,從組織情緒能力角度探討領(lǐng)導(dǎo)方式對企業(yè)創(chuàng)新的影響,具有重要理論和實(shí)踐意義。以國內(nèi)某大型汽車行業(yè)企業(yè)為案例,以扎根理論為主導(dǎo)工具,通過實(shí)踐總結(jié)出轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)方式以組織情緒能力為中介,對企業(yè)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有正向作用。拓展了組織情緒能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系研究,同時為中國企業(yè)從組織行為學(xué)角度提高創(chuàng)新能力提供參考借鑒。
[Abstract]:Under the background of China's innovation driven development strategy, it is of great theoretical and practical significance to explore the influence of leadership style on enterprise innovation from the perspective of organizational emotional ability. Taking a large domestic automobile industry enterprise as a case and taking root theory as the leading tool, the transformational leadership mode is summarized to organize emotional ability through practice. Intermediary, has a positive effect on the enterprise innovation behavior and the training of innovative talents. It expands the relationship between organizational emotional ability and enterprise innovation, and provides reference for Chinese enterprises to improve their innovative ability from the perspective of organizational behavior.
【作者單位】： 江蘇大學(xué)管理學(xué)院;人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71172109)
【分類號】：F273.1;F426.471

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本文編號：1983984