發(fā)布時(shí)間：2018-06-03 15:40

  本文選題：預(yù)算管理工作 + ACS��； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年15期

【摘要】：正全面預(yù)算管理是企業(yè)獲得最佳生產(chǎn)率和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種管理模式,是財(cái)務(wù)管理的重要抓手和載體。本文選取火箭院下屬四家單位在ACS體系指導(dǎo)下開展全面預(yù)算管理工作的實(shí)際案例,它們通過對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施控制,有效提升了預(yù)算編制的精細(xì)化程度和結(jié)果的合理性,使預(yù)算審批過程更為明晰、預(yù)算執(zhí)行約束力更強(qiáng)、預(yù)算調(diào)整依據(jù)更為充分、預(yù)算分析更加全面科學(xué)。
[Abstract]:Positive overall budget management is a management mode for enterprises to obtain the best productivity, optimize financial resources and guard against financial risks. It is also an important grasp and carrier of financial management. In this paper, four units under the guidance of the ACS system are selected to carry out the overall budget management under the guidance of the actual cases. By controlling the business links, they effectively enhance the degree of refinement of the budget and the reasonableness of the results. So that the budget approval process is clearer, the budget execution is more binding, the budget adjustment basis is more adequate, and the budget analysis is more comprehensive and scientific.
【作者單位】： 中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.5

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本文編號(hào)：1973305