本文選題：供應(yīng)商考核體系 + 供應(yīng)商管理　； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,單靠企業(yè)自身很難滿足目前社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)多元化的需求。著名供應(yīng)鏈管理專家克里斯多弗曾說：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)上下游的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中,企業(yè)的下游供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的重要組成部分,供應(yīng)商能否按時(shí)保質(zhì)保量的滿足企業(yè)的需求決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣,因此企業(yè)在自身的實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí),也需要投入更多的資源去管理下游供應(yīng)商和幫助自己的供應(yīng)商成長(zhǎng),進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)水平,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。供應(yīng)鏈的優(yōu)劣決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,實(shí)施有效的供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理成敗的關(guān)鍵因素。本文的主要內(nèi)容是供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理策略的研究。作者工作于H電梯公司采購(gòu)部門,通過對(duì)H電梯公司在采購(gòu)過程中供應(yīng)商選擇與管理、新產(chǎn)品開發(fā)試制、供應(yīng)商評(píng)審、供應(yīng)商考核等供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出供應(yīng)商管理中存在的問題：重開發(fā)輕管理、供應(yīng)商開發(fā)流程不完善、供應(yīng)商的考核無法體現(xiàn)供應(yīng)商實(shí)際供貨水平,管理制度之間關(guān)聯(lián)性較小、對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)和管控措施不完善等問題。根據(jù)現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)的問題,通過優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)流程,建立合理的供應(yīng)商考核體系,通過考核體系來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的管控、幫扶、評(píng)級(jí)以及供應(yīng)商分類管理等工作,實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)商考核為載體的供應(yīng)商管理模式。
[Abstract]:With the development of economic globalization, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Christopher, a famous expert in supply chain management, once said that "there is only supply chain but no enterprise in the market". The real competition is not between enterprises but between supply chain and supply chain. The competition between enterprises and enterprises is no longer the competition between individual enterprises, but the competition between the whole supply chain upstream and downstream, so the quality of the whole supply chain determines the competitiveness of enterprises. In the whole supply chain system, the downstream supplier of the enterprise is an important part of the supply chain. Whether the supplier can meet the demand of the enterprise on time, quality and quantity determines the merits and demerits of the whole supply chain, so the enterprise strengthens its own strength at the same time. It also needs to invest more resources to manage the downstream suppliers and help their suppliers grow, and then improve the competition level of the entire supply chain, in order to further enhance the competition level of enterprises. The quality of supply chain determines the competitiveness of enterprises. Therefore, effective supplier management is the key factor of success or failure of supply chain management. The main content of this paper is the research of supplier management strategy in supply chain. The author works in the purchasing department of H Elevator Company and analyzes the status quo of supplier management, such as supplier selection and management, new product development trial production, supplier review, supplier assessment, and so on. Find out the problems existing in supplier management: emphasize development and light management, the process of supplier development is not perfect, the evaluation of supplier can not reflect the actual supply level of supplier, and the relationship between management system is relatively small. Supplier incentive and control measures are not perfect and so on. According to the problems found in the current situation analysis, through optimizing the supplier development process, establishing a reasonable supplier assessment system, through the assessment system to achieve supplier control, support, rating and supplier classification management, etc. The supplier management mode based on supplier evaluation is realized.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：1953699