本文選題：工程機(jī)械 + 業(yè)務(wù)流程再造　； 參考：《山東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：目前,業(yè)務(wù)流程再造的思想和方法已被各行各業(yè)所接受,并進(jìn)行了成功實(shí)施和運(yùn)用,被企業(yè)認(rèn)為是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略工具。業(yè)務(wù)流程再造就是通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率明顯提升,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自從進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,工程機(jī)械產(chǎn)品的需求表現(xiàn)為出多樣化,產(chǎn)品供給大于需求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。受房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等下游行業(yè)需求放緩的影響,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)逐漸萎縮,傳統(tǒng)的快速發(fā)展模式已經(jīng)舉步維艱,迫切需要轉(zhuǎn)變。為了改變這種狀況,企業(yè)務(wù)必進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。STGF公司是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)有代表性的企業(yè),本文目的是探討工程機(jī)械行業(yè)中業(yè)務(wù)流程再造的案例研究,希望給同行業(yè)的其他工程機(jī)械制造企業(yè)提供借鑒。本文首先對(duì)業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)理論進(jìn)行研究,首先運(yùn)用價(jià)值鏈模型對(duì)STGF公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分類;然后借助業(yè)務(wù)流程再造工具、方法對(duì)STGF公司核心業(yè)務(wù)流程的選擇以及核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其中存在的問題。需要再造的流程是產(chǎn)品開發(fā)流程、采購業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理流程和銷售業(yè)務(wù)流程。接著借鑒標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)STGF公司業(yè)務(wù)流程再造新方案并實(shí)施。通過業(yè)務(wù)流程再造,STGF公司減少了部門層級(jí),提高了信息傳遞效率和溝通速度,提高了用戶滿意度,公司整體運(yùn)營(yíng)效率得到提升。
[Abstract]:At present , the thought and method of business process reengineering has been accepted by all walks of business and has been successfully implemented and applied . The business process reengineering is the important strategic tool to enhance the core competence .
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1940496