本文選題：華銳風電 + 中國風電　； 參考：《能源》2017年03期

【摘要】：正從行業(yè)排名第一,到第十七。華銳風電的境遇正是人們最喜歡的巨頭隕落的故事。只不過,這一次故事發(fā)生的太過突然、太過迅速。短短十年,中國風電就從追趕者變成了領(lǐng)先者。受益于風機國產(chǎn)化率等政策的本土風機制造商已經(jīng)成為了國內(nèi)陸上風機市場的主宰。盡管在經(jīng)過行業(yè)波動后,不同企業(yè)的市場份額有所變化。但是像華銳風電這樣斷崖式下跌的企業(yè),也只能說是僅此一家。制高點1.5MW華銳風電之前的成功并不是偶然。其創(chuàng)始人韓俊良的果斷、遠見和精準的判斷都是華銳風電快速崛起必不可少的條件。在擔任大連重工機電設(shè)備成套有限公司總
[Abstract]:Is from the industry ranked first, to the 17 th. The story of Sinovel wind power is the fall of one of its favorite giants. Only, this time the story happened too suddenly, too quickly. In just ten years, Chinese wind power has changed from a catcher to a leader. Local blower manufacturers, which benefit from policies such as blower localization rate, have become dominant in the domestic land blower market. Although after industry fluctuations, the market share of different enterprises has changed. But companies like Sinovel that fall off cliffs are the only ones. The success before 1.5MW Sinovel wind power is no accident. Its founder Han Junliang's decisiveness, foresight and accurate judgment are essential for the rapid rise of Sinovel wind power. Head of Dalian heavy Industry Mechanical and Electrical equipment Co., Ltd.
【分類號】：F426.61

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本文編號：1922343