本文選題：控制環(huán)境 + 企業(yè)轉(zhuǎn)型��； 參考：《浙江工商大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。但隨著家族企業(yè)生命周期的演進(jìn),控制環(huán)境缺陷成為阻礙家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。因此,本文基于控制環(huán)境角度對(duì)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。首先,本文基于控制環(huán)境的重要性和我國家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境,對(duì)文章相關(guān)概念進(jìn)行了界定,對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展和特征,以及家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和阻礙進(jìn)行了分析。其次,在COSO控制環(huán)境理論和企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容及具體途徑,分別分析了家族企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部審計(jì)六個(gè)方面的控制環(huán)境因素,并指出家族企業(yè)“初始化——公司化——社會(huì)化”的一般轉(zhuǎn)型路徑。再次,通過浙江正泰集團(tuán)的案例分析,驗(yàn)證了家族企業(yè)一般轉(zhuǎn)型路徑的可行性。家族企業(yè)成為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的理性選擇,具有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而家族企業(yè)公司化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力來源于企業(yè)通過規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。不同生命周期的關(guān)鍵控制環(huán)境因素不同,家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型需經(jīng)過合理規(guī)劃,從而克服控制環(huán)境缺陷問題。最后,結(jié)合研究與案例分析,本文總結(jié)出組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向,人力資源轉(zhuǎn)型是核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化轉(zhuǎn)型營造氛圍,社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)型兼顧利益,內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型夯實(shí)基石的控制環(huán)境六大因素與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用關(guān)系,并啟示轉(zhuǎn)型中的家族企業(yè),應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)家理念創(chuàng)新的意識(shí),正確定位家族企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī),重視建立控制環(huán)境與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系,在恰當(dāng)?shù)纳芷陔A段進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)長青。
[Abstract]:As an important part of private economy, family business has become an important driving force for the development of our national economy. However, with the evolution of family business life cycle, controlling environmental defects has become one of the important reasons that hinder family business transformation. Therefore, this paper studies the transformation of family firms based on the control environment. First of all, based on the importance of the control environment and the difficulties of family business transformation in China, this paper defines the related concepts of the article, analyzes the development and characteristics of the family business, as well as the causes and obstacles of the family business transformation. Secondly, on the basis of COSO control environment theory and enterprise life cycle theory, aiming at the main contents and specific ways of family business transformation, this paper analyzes the organizational structure, development strategy, human resources, corporate culture of family business, respectively. Social responsibility and internal audit control environmental factors, and pointed out the family business "initialization-corporatization-socialization" of the general transformation path. Thirdly, through the case study of Zhejiang Zhengtai Group, it verifies the feasibility of the general transition path of family business. The family business becomes the rational choice of the private enterprise, and has its unique advantage. The motive force of the corporatization and socialized transformation of the family firm comes from the sustainable development of the enterprise through the expansion of scale. The key controlling environmental factors of different life cycles are different. The transition of family enterprises needs to be rationally planned to overcome the defects of control environment. Finally, combined with research and case analysis, this paper concludes that organizational structure transformation is the basis, development strategy transformation is the direction, human resources transformation is the core competitiveness, corporate culture transformation creates atmosphere, social responsibility transformation takes account of interests. The relationship between the six factors of internal audit transformation and the function of family business transformation, and the enlightenment of family business in transition, should set up the consciousness of innovation of entrepreneur idea, and correctly locate the opportunity of family business transformation. Attention should be paid to the establishment of the relationship between the control environment and the transformation of the family business, and the transformation of the enterprise should be carried out at the appropriate stage of the life cycle to realize the evergreen of the family business.
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周婷婷;;董事會(huì)治理、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與內(nèi)部控制建設(shè)[J];山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2014年10期

2 王清剛;;論企業(yè)內(nèi)部控制的靈魂——從制度建設(shè)到道德與文化建設(shè)[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2014年01期

3 楊天泓;;內(nèi)部控制環(huán)境自組織形成基礎(chǔ)研究[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2013年11期

4 隋敏;王竹泉;;“以人為本”的內(nèi)部控制模式:緣起、機(jī)理與應(yīng)用[J];理論學(xué)刊;2013年09期

5 楊有紅;;論內(nèi)部控制環(huán)境的主導(dǎo)與環(huán)境優(yōu)化——基于內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化視角[J];會(huì)計(jì)研究;2013年05期

6 夏寧;孟焰;;內(nèi)部控制環(huán)境的“三分法”:理論框架與內(nèi)在檢視[J];中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2013年04期

7 黨立軍;;建立和完善內(nèi)部控制環(huán)境的思考[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2012年11期

8 張先治;戴文濤;;公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制影響程度的實(shí)證分析[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2010年07期

9 李小云;;論我國公司內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化[J];山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2009年S2期

10 于而立;;民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與控制模式研究——以浙江省為例[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2009年11期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

1 繆舢;;家族制企業(yè)在希望中蛻變[N];中國企業(yè)報(bào);2002年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 劉洋;社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與家族企業(yè)成長研究[D];廈門大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 高玉;X上市公司內(nèi)部控制環(huán)境研究[D];北京化工大學(xué);2005年

2 楊英;我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究[D];河海大學(xué);2005年

3 周濤;現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制三維框架設(shè)計(jì)與評(píng)審[D];暨南大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：1919839