本文選題：資源整合 + 盈利模式��； 參考：《會計之友》2017年07期

【摘要】：從價值鏈分工以及價值鏈分工驅(qū)動理論分析,參與價值鏈管理可以給企業(yè)帶來資源優(yōu)勢,從而獲得價值的提升。價值鏈資源整合導致了企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的不適應(yīng),文章討論了牡丹集團在二次創(chuàng)業(yè)過程中通過改進盈利模式,推行"供給+平臺+需求"模式,充分整合自身資源、社會資源和政府資源,將"外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源外部化",使得供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶利益高度統(tǒng)一,以研發(fā)創(chuàng)新推動企業(yè)價值的增長。研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)價值鏈的價值創(chuàng)造依賴已經(jīng)獲取的競爭優(yōu)勢,在當今先進的技術(shù)條件下,應(yīng)通過資源整合、構(gòu)建平臺,使得供給與未來潛在需求對接,依據(jù)未來競爭優(yōu)勢獲取創(chuàng)造價值的能力。
[Abstract]:Based on the theory of value chain division and value chain division driving, participating in value chain management can bring resource advantage to enterprises and gain value upgrading. The integration of value chain resources leads to the inadaptability of the traditional profit model of the enterprise. This paper discusses that the Peony Group can fully integrate its own resources by improving the profit model, promoting the "supply platform demand" model, and fully integrating its own resources. Social resources and government resources will "internalize external resources, externalize internal resources", make the interests of suppliers, producers and customers highly unified, and promote the growth of enterprise value by R & D innovation. It is found that the value creation of the traditional value chain depends on the competitive advantage that has been acquired. Under the advanced technological conditions, the platform should be constructed through the integration of resources, so that the supply and the potential demand in the future can be connected. The ability to create value based on future competitive advantages.
【作者單位】： 北京工商大學商學院;
【基金】：國家社科基金重大項目(14ZDA027);國家社科基金重點項目(14AJY005);國家社科基金面上項目(14BGL188) 北京市社科基金項目(13JGB056) 教育部人文社科項目(11YJA630080)
【分類號】：F275

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本文編號：1917891