本文選題：航天型號項目 + 集成電路研制��； 參考：《中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨中國航天不斷取得舉世矚目的成就,國際環(huán)境加大了對中國核心高端集成電路的封鎖,出于國家安全的角度,國家提出了“核心元器件自主可控”要求。在此背景下,航天型號用集成電路的國產(chǎn)化要求越來越急迫,元器件的國產(chǎn)化研制已經(jīng)從原來的底層配套上升到型號研制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而隨著項目數(shù)量的增加,需求進度的壓縮,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大比例項目延遲。通過分析發(fā)現(xiàn),因為不同環(huán)節(jié)的不同資源沖突導(dǎo)致項目延期的原因占絕大比例,現(xiàn)有國內(nèi)集成電路企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足日益增長的型號使用要求。因此用先進的項目進度管理方法與型號管理模式匹配,提出一套適合航天型號用集成電路研制的項目進度管理方法很有現(xiàn)實意義的。本文通過綜合分析我國航天型號、集成電路研制項目進度管理的特點,總結(jié)出目前急需解決的航天用集成電路項目進度管理存在的問題,通過分析其原因,提出了MXT公司在進度管理方面的改進思路及方法,提出了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的管理改進方案。在方案設(shè)計過程中按集成電路研發(fā)流程結(jié)合型號管理特點,改變組織設(shè)置、調(diào)整計劃編制的層級、調(diào)整計劃調(diào)度的方法等,通過實施關(guān)鍵鏈方法,開展在資源約束條件下的科研進度管理活動,最后通過MXT公司研制項目的應(yīng)用實例驗證所做的改進的有效性,在整個研究過程中解決項目管理理論方法在一個特殊行業(yè)中適用的問題,形成了有效的進度管理方法,從而提高航天型號用集成電路研制單位研發(fā)項目的綜合管理能力,提升企業(yè)的效益,為型號提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。
[Abstract]:With the achievements of China's spaceflight, the international environment has increased the blockade of China's core and high-end integrated circuits. From the point of view of national security, the state has put forward the requirement of "core components can be controlled independently". Under this background, the requirement of localization of integrated circuit for aerospace model is more and more urgent, and the domestic manufacture of components and components has been raised from the original underlayer to the key link of the model development. With the increase of the number of projects and the compression of demand progress, there is a large proportion of project delays within the enterprise. Through analysis, it is found that the project management status of domestic integrated circuit enterprises can no longer meet the increasing requirements of model use because of the majority of the reasons for project delay caused by different resource conflicts in different links. Therefore, it is of great practical significance to put forward a set of project schedule management methods suitable for the development of integrated circuits for aerospace models by matching the advanced project schedule management method with the model management mode. Based on the comprehensive analysis of the characteristics of the schedule management of China's aerospace models and integrated circuit development projects, this paper summarizes the problems existing in the schedule management of aerospace integrated circuit projects that need to be solved at present, and analyzes the reasons for these problems. In this paper, the improvement ideas and methods in schedule management of MXT Company are put forward, and the management improvement scheme based on key chain technology is put forward. In the process of project design, according to the integrated circuit R & D process and the characteristics of model management, changing the organization setting, adjusting the level of planning, adjusting the method of plan scheduling, etc., through the implementation of the key chain method, The research progress management activities under the condition of resource constraints are carried out. Finally, the effectiveness of the improvement is verified by an application example of the MXT development project. In the whole research process, the problem that the theory and method of project management can be applied in a special industry has been solved, and an effective schedule management method has been formed, thus improving the comprehensive management ability of the R & D project of the aerospace model integrated circuit development unit. Improve the efficiency of the enterprise and provide satisfactory products and services for the model.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F273.1

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本文編號：1868127