本文選題：層次分析法 + 績(jī)效評(píng)價(jià)�。� 參考：《經(jīng)濟(jì)研究參考》2017年25期

【摘要】：創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的天賦職責(zé),而價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)的一種基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無疑也需要對(duì)其進(jìn)行管理。內(nèi)含價(jià)值分層及其管理理論為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的精細(xì)化管理提供了一條路徑,擬或一種方法,就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的不同層級(jí)的評(píng)價(jià),映射出企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)層次管理水平的高低。現(xiàn)實(shí)內(nèi)含價(jià)值的創(chuàng)造能力是企業(yè)最基本的管理能力,反映了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理水平的高低;預(yù)期內(nèi)含價(jià)值的創(chuàng)造能力是企業(yè)較高層次的戰(zhàn)略決策能力,反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的高低;資本品牌溢價(jià)則是建立在上述兩者基礎(chǔ)上的企業(yè)資本運(yùn)作能力,反映了企業(yè)投資者關(guān)系管理水平的高低。因而,這一多目標(biāo)和系統(tǒng)性的管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)問題,正可采用層次分析法加以解決。本文選取2015年我國(guó)鋼鐵行業(yè)34家上市公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在建立梯階層次的基礎(chǔ)上,遴選一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果,運(yùn)用層次分析法建立了價(jià)值創(chuàng)造管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型,并進(jìn)行了實(shí)證研究,得出了相關(guān)結(jié)論,可作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)方法的一種參考。
[Abstract]:Creating value is the natural duty of enterprise, and value creation, as a basic economic activity of enterprise, must be managed. The theory of intrinsic value stratification and its management provide a way for modern enterprises to carry out fine management of value creation, which is through the evaluation of different levels of enterprise value creation ability. Mapping out the level of management in the corporate governance structure at all levels. The ability to create value in reality is the most basic management ability of an enterprise, which reflects the level of daily operation and management of an enterprise, and the creative ability of an enterprise with expected intrinsic value is the ability to make strategic decisions at a higher level. It reflects the level of strategic management and the capital brand premium is the capital operation ability based on the above two and reflects the level of investor relationship management. Therefore, this multi-objective and systematic performance evaluation problem of management system can be solved by analytic hierarchy process (AHP). This paper selects the relevant financial data of 34 listed companies in China's iron and steel industry in 2015, selects some technical and economic indicators on the basis of establishing the ladder level, and according to the results of the questionnaire, The performance evaluation model of value creation management is established by using the analytic hierarchy process (AHP), and the empirical research is carried out, and the relevant conclusions are drawn, which can be used as a reference for the evaluation method of enterprise value creation ability.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué);信達(dá)投資有限公司;四川大學(xué)商學(xué)院;中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院;
【分類號(hào)】：F426.31

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本文編號(hào)：1849272