本文選題：APQP + 流程優(yōu)化　； 參考：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著市場競爭的全球化加劇,質(zhì)量已成為最深入人心的各行各業(yè)的最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)和決定成敗的最重要因素。質(zhì)量管理已經(jīng)深入到新產(chǎn)品/新項(xiàng)目開發(fā)的方方面面,尤其是在項(xiàng)目開發(fā)流程上,其重要性更加明顯。質(zhì)量管理在流程上的缺失、錯(cuò)亂和不合理,就可以直接影響到項(xiàng)目開發(fā)的成功與否。因此,一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、完善的�?xiàng)目開發(fā)流程,可以使項(xiàng)目開發(fā)更為高效,使項(xiàng)目開發(fā)的過程更加流暢,提高項(xiàng)目開發(fā)的成功率,從而加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性并提升企業(yè)的市場競爭力。APQP,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是汽車制造行業(yè)及共供應(yīng)鏈通行的TS16949中的核心內(nèi)容。它結(jié)合了門徑管理、DFM/DFX理論,從項(xiàng)目開始到結(jié)束,對產(chǎn)品質(zhì)量的策劃方法和步驟都提出了細(xì)致、嚴(yán)格的要求。A公司是一家外資企業(yè)于80年代在華設(shè)立的全資子公司,主營產(chǎn)品是電子類、電力類連接器及連接線束,其產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在消息電子、通訊設(shè)備。近年來,公司業(yè)務(wù)向汽車類、新能源車車輛及配套設(shè)備類廠商提供連接產(chǎn)品,并且這一類的營業(yè)額比重日漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向?qū)卷?xiàng)目開發(fā)流程帶來了一系列的沖擊和挑戰(zhàn)。本論文將針對A公司現(xiàn)行的項(xiàng)目開發(fā)流程的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從中總結(jié)出現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)流程在運(yùn)作過程中所帶來的問題及不足。針對這些問題及不足,本論文根據(jù)IATF16949:2016質(zhì)量體系要求,利用APQP質(zhì)量管理的理念、工具,結(jié)合門徑管理、DFM/DFX理論,結(jié)合A公司對項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際需求及人員配置,優(yōu)化設(shè)計(jì)出了新的項(xiàng)目開發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的需求,提高項(xiàng)目開發(fā)的成功率,進(jìn)而滿足市場對產(chǎn)品品質(zhì)、成本、交期的要求。新的項(xiàng)目開發(fā)流程對于提升A公司項(xiàng)目開發(fā)效率及成功率將起到積極的作用。
[Abstract]:With the globalization of market competition, quality has become the most important measure of the most popular industries and the most important factor to determine success or failure. Quality management has penetrated into all aspects of new product / new project development, especially in the project development process, its importance is more obvious. The lack of quality management in the process, confusion and unreasonable, can directly affect the success of project development. Therefore, a rigorous and perfect project development process can make the project development more efficient, make the process of project development more smooth, and improve the success rate of project development. In order to strengthen the stability of the operation of enterprises and enhance the market competitiveness of enterprises. APQP, that is, product quality planning, is the core content of TS16949 in automobile manufacturing industry and the common supply chain. It combines the DFM / DFX theory of door-path management, from the beginning to the end of the project, and puts forward detailed planning methods and procedures for product quality. The strict requirements. A Company is a wholly owned subsidiary set up by a foreign-funded enterprise in China in the 1980s. The main products are electronics, power connectors and wiring bundles. Their applications are mainly in message electronics and communication equipment. In recent years, the company's business to automotive, new energy vehicles and ancillary equipment manufacturers to provide connectivity products, and the proportion of this category of turnover is increasing. The turn of business has brought a series of challenges to the company's project development process. This paper will analyze the running status of the current project development process of company A, and summarize the problems and shortcomings of some project development processes in the process of operation. In view of these problems and shortcomings, according to the requirements of IATF16949:2016 quality system, this paper uses the concept and tools of APQP quality management, combined with DFM / DFX theory of door path management, combined with the actual requirements and staffing of project development in A Company. The new project development process is optimized to meet the requirements of quality management and the success rate of project development, thus meeting the market requirements for product quality, cost and delivery time. The new project development process will play a positive role in improving A company project development efficiency and success rate.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6

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本文編號：1847862