本文選題：供應(yīng)商 + 開發(fā)選擇　； 參考：《上海外國語大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：任何企業(yè)的供應(yīng)商都是企業(yè)績效管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)楣⿷?yīng)商能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的效率和交貨期,所以對于企業(yè)而言,如何科學(xué)有效的對供應(yīng)商進(jìn)行評與選擇,是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要思考的問題。尤其在手機(jī)代工生產(chǎn)行業(yè)中,由于行業(yè)競爭和價(jià)格波動較為劇烈,所以更應(yīng)該把握好供應(yīng)商選擇和管理這個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)降低成本,提高生產(chǎn)效率,才能使手機(jī)代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢提到提升。本論文以A代工企業(yè)為例,利用供應(yīng)商管理與評價(jià)的整體框架理論,系統(tǒng)性的分析了A公司供應(yīng)商評價(jià)考核的主要內(nèi)容,并應(yīng)用五力模型分析了A公司的外部環(huán)境,對其潛在競爭者進(jìn)行了一系列數(shù)據(jù)分析,然后結(jié)合A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和供應(yīng)商管理實(shí)踐和結(jié)果,指出當(dāng)前A公司在供應(yīng)商管理中存在的問題,發(fā)現(xiàn)A公司在供應(yīng)商開發(fā)選擇流程上、供應(yīng)商整合管理上及供應(yīng)商績效管理上存在問題,最終探索并構(gòu)建了完善A公司有供應(yīng)商管理和優(yōu)化體系,其中重點(diǎn)應(yīng)用層次分析法對A公司的供應(yīng)商開發(fā)選擇進(jìn)行了系統(tǒng)分析,旨在能完善A公司供應(yīng)商管理體系,有助于減少特定客戶采購環(huán)節(jié)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)A公司供應(yīng)商管理的健康穩(wěn)步發(fā)展。并為行業(yè)的供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)提供實(shí)踐參考。
[Abstract]:The supplier of any enterprise is the most important link in the enterprise performance management, because the supplier can directly affect the production efficiency and the delivery time of the enterprise, so for the enterprise, how to evaluate and select the supplier scientifically and effectively. It is a problem that every production enterprise should think about. Especially in the mobile phone contract manufacturing industry, because of the fierce competition and price fluctuations in the industry, it is even more important to grasp the important link of supplier selection and management in order to reduce costs and improve production efficiency. Only in this way can the competitive advantage of mobile phone contract enterprises be raised. This paper takes A contract enterprise as an example, using the whole framework theory of supplier management and evaluation, systematically analyzes the main contents of A company's supplier evaluation and assessment, and analyzes the external environment of A company by applying the five-force model. In this paper, a series of data analysis of potential competitors is made, and then the problems existing in the supplier management of A company are pointed out by combining with the status quo of supplier management and the practice and results of supplier management in A Company. Found that A company in the process of supplier development and selection, supplier integration management and supplier performance management problems, finally explore and build a perfect A company supplier management and optimization system. In order to perfect the supplier management system of A company and reduce the running risk of specific customer purchasing link, the key application of Analytic hierarchy process (AHP) is the systematic analysis of the supplier development and selection of A Company, in order to perfect the supplier management system of A Company. Promote the healthy and steady development of A company's supplier management. And for the industry supplier management standards to provide practical reference.
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 汪芳;;供應(yīng)商分類方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用[J];經(jīng)營管理者;2015年36期

2 史俊;;新型供應(yīng)商質(zhì)量管理模型的構(gòu)建和實(shí)施[J];現(xiàn)代商業(yè);2015年35期

3 徐炳乾;;論物資采購初期供應(yīng)商選擇的策略[J];經(jīng)濟(jì)師;2015年12期

4 李麗娜;;快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)商評估方法與應(yīng)用研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2015年33期

5 陸建華;鄭永前;;零售商國際采購的供應(yīng)商選擇[J];機(jī)械制造;2015年09期

6 薛傳利;;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇方法研究[J];中國市場;2015年33期

7 趙娟;;H外貿(mào)公司戰(zhàn)略型供應(yīng)商選擇和管理[J];物流工程與管理;2015年07期

8 薛婧;;制造業(yè)供應(yīng)商管理研究[J];科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力;2015年07期

9 吳笑非;吳禮戶;;企業(yè)原材料供應(yīng)商選擇問題探討[J];商業(yè)文化;2015年18期

10 周寶剛;劉麗君;劉安業(yè);;考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的全球供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系建設(shè)研究[J];渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);2015年03期

，

本文編號：1846046