QH公司財務(wù)人員績效考核研究
本文選題:財務(wù)人員 + 績效考核 ; 參考:《沈陽理工大學(xué)》2017年碩士論文
【摘要】:績效考核是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),實踐證明企業(yè)擁有良好的績效考核體系,不僅可以提高員工的積極性,促進(jìn)部門目標(biāo)的實現(xiàn),還能優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前,中國的企業(yè)對績效考核的認(rèn)識還處于起步階段,發(fā)展還不平衡,尤其是大多數(shù)國有企業(yè),它們的績效考核體系還存在很多亟待完善的地方,如考核指標(biāo)不明確、衡量標(biāo)準(zhǔn)不具體、考核流于形式等,這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文研究的是QH公司財務(wù)人員的績效考核,QH公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司,與大多數(shù)國有企業(yè)一樣,公司的財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的績效考核,員工的工作積極性不高,績效考核只是紙上談兵、流于形式。本文主要對QH公司財務(wù)人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,了解公司績效考核存在的問題及其原因,并以關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法為基礎(chǔ),設(shè)計了一套適用于公司財務(wù)人員的績效考核方案。通過對比分析,本文發(fā)現(xiàn)QH公司財務(wù)部門擁有績效考核方案后,其員工的工作積極性得到了很大的提高,財務(wù)部門的工作也得到了更好的認(rèn)可。研究表明,對QH公司的財務(wù)人員設(shè)計績效考核方案,能規(guī)范員工的日常行為,提高員工的工作績效,對員工的發(fā)展也有很好的促進(jìn)作用,在一定程度上促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以,設(shè)計的績效方案是合理的,適用于QH公司的財務(wù)人員的績效考核,適合公司和部門的發(fā)展。
[Abstract]:Performance appraisal is an important link in the development of enterprises. Practice has proved that a good performance appraisal system can not only improve the enthusiasm of employees, promote the realization of departmental goals, but also optimize the organizational structure of enterprises. To promote better and faster development of enterprises. At present, Chinese enterprises' understanding of performance appraisal is still in its infancy, and its development is not balanced. Especially for most state-owned enterprises, their performance appraisal system still needs to be improved, for example, the evaluation index is not clear. The measure standard is not specific, the examination is mere formality, these all hindered the enterprise's development. This paper studies the performance appraisal of financial personnel in QH Company. QH Company belongs to China Armament Industry Group Company. Like most state-owned enterprises, the financial personnel of QH company lack corresponding performance appraisal, and the employees' enthusiasm is not high. Performance appraisal is just on paper, just a mere formality. This paper mainly analyzes the present situation of performance appraisal of financial personnel in QH company, understands the problems and causes of performance appraisal, and bases on the key performance index method and balanced scorecard method. Designed a set of performance appraisal scheme suitable for the financial personnel of the company. Through comparative analysis, it is found that after QH company's finance department has the performance appraisal scheme, its staff's work enthusiasm has been greatly improved, and the finance department's work has also been better recognized. The research shows that the design of performance appraisal scheme for financial personnel of QH company can standardize the daily behavior of employees, improve the performance of employees, and promote the development of employees. To a certain extent, to promote the realization of the company's strategic objectives. Therefore, the designed performance scheme is reasonable and suitable for the performance appraisal of the financial personnel of QH company and the development of the company and department.
【學(xué)位授予單位】:沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F426.7
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:1845180
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