本文選題：人力資源管理 + 組織架構(gòu)�。� 參考：《沈陽理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全球高新技術(shù)時(shí)代的來臨,高新技術(shù)企業(yè)的崛起,高新技術(shù)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用,尤其是渾南區(qū)作為國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中的一員,高新技術(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展將成為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心,而與以往傳統(tǒng)行業(yè)不同的是,高新技術(shù)企業(yè)更趨向于對人才的重視和對人力資源管理的依靠。傳統(tǒng)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn),已無法與高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展相匹配;高新技術(shù)人才的關(guān)注與需求,也已無法靠常規(guī)的固定模式所引領(lǐng)。因此,解決高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中的實(shí)際問題,較好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理對高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值作用,便顯得具有十分重要的研究意義。本文以沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司為例,在詳細(xì)分析公司十余年快速成長與發(fā)展后所面臨的人力資源管理所存在問題的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行了深度的探討與研究。首先,梳理論述了高新技術(shù)企業(yè)和人力資源管理等基本理論理論,包括高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)概念、人力資源所表現(xiàn)出的特點(diǎn)及國內(nèi)外研究情況等。其次是對于沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司的基本情況和人力資源管理現(xiàn)狀的基本介紹。通過對于公司發(fā)展與現(xiàn)行管理的不適應(yīng)因素及人力管理存在問題詳細(xì)分析引出第五部分對芯源公司提出了可行性的人力資源改革和重塑方案,并利用為期1年的時(shí)間付諸實(shí)施,取得了一定成效。
[Abstract]:With the advent of the global high-tech era, the rise of high-tech enterprises and the wide application of high-tech products, especially Hunnan District, as a member of the National High-Tech Development Zone, The survival and development of high-tech enterprises will become the core of industrial development in the future, but different from the traditional industries, high-tech enterprises tend to pay more attention to talents and rely on human resources management. The traditional human resource management concept and experience can not match with the rapid development of high-tech enterprises, and the attention and demand of high-tech talents can not be guided by the conventional fixed mode. Therefore, it is of great significance to solve the practical problems of high-tech enterprises in human resource management and to realize the value function of human resource management to high-tech enterprises. Taking Shenyang core source microelectronic equipment co., Ltd as an example, this paper analyzes in detail the problems existing in human resource management after more than ten years of rapid growth and development of the company This paper makes a deep discussion and research on the human resource management of enterprises. Firstly, it discusses the basic theories of high-tech enterprises and human resource management, including the related concepts of high-tech enterprises, the characteristics of human resources and the research situation at home and abroad. Secondly, it introduces the basic situation of Shenyang core source microelectronic equipment co., Ltd and the present situation of human resource management. Through the detailed analysis of the unsuitable factors between the development of the company and the current management and the existing problems in human management, the fifth part puts forward the feasible human resource reform and remodeling scheme for the core source company, and puts it into practice in a period of one year. Some achievements have been made.
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1822367