本文選題：國有外貿公司 + 上市公司　； 參考：《南京大學》2017年碩士論文

【摘要】：改革開放30多年以來,中國經濟高速增長。與此同時,中國外貿進出口也高速發(fā)展,現在中國已經成為世界貿易大國。紡織服裝類產品一直是中國出口競爭力最強的產品種類,現在也在中國出口貿易中占據了重要地位。在上述過程中,傳統服裝外貿出口企業(yè)扮演了非常重要的角色。然而,近年來傳統服裝外貿出口企業(yè)增速放緩,利潤率下降,這已經成為全行業(yè)的普遍狀況。雖然這一行業(yè)的普遍困境很大程度上源于國際國內大環(huán)境的根本變化,但是傳統服裝外貿出口企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的失誤,這也是不可忽視的因素。A股份公司是一家典型的傳統國有服裝外貿出口企業(yè),本文以此為具體研究對象,探討其實施一體化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的歷史背景、當前狀況和問題,并分析其問題產生的原因。根據企業(yè)內外部環(huán)境的分析,本文試圖研究A股份公司的新發(fā)展戰(zhàn)略,并提出相應的支撐措施,避免戰(zhàn)略管理中出現的重制定、輕執(zhí)行等問題,以保證A股份公司未來長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本論文共分為六章。第一章是緒論,主要是分析論文的選題背景,并提出論文的研究問題。緒論中還總結了論文的研究目的、研究意義和研究內容,同時歸納了論文的研究方法、可能的創(chuàng)新和不足。第二章是論文的理論背景,這一章簡要回顧了戰(zhàn)略管理的相關理論,系統梳理了我國外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的一系列研究成果。第三章是對本論文的研究對象A股份公司發(fā)展歷程和過去發(fā)展戰(zhàn)略的總結,以及對現行戰(zhàn)略的現狀、問題及原因的分析。第四章是A股份公司內外部環(huán)境的分析和SWOT分析。第五章是A股份公司的新發(fā)展戰(zhàn)略論述,以及具體的實施保障措施。A股份公司新的發(fā)展戰(zhàn)略概括為"調整一體化戰(zhàn)略"和"收縮多元化戰(zhàn)略"。新的發(fā)展戰(zhàn)略是對原先發(fā)展戰(zhàn)略的修正,并不是從根本上否定原先的一體化和多元化戰(zhàn)略。本論文還提出從組織結構優(yōu)化、團隊建設優(yōu)化和風險控制體系優(yōu)化三個方面實施相應的保障措施。第六章是本論文的結論。結論部分對本論文的主要內容進行了歸納與總結。
[Abstract]:Since the reform and opening up for more than 30 years, China's economy has grown at a high speed. At the same time, China's foreign trade imports and exports have also developed rapidly, and now China has become a major trading country in the world. Textile and garment products have always been the most competitive export products in China and now occupy an important position in China's export trade. In the above process, the traditional garment export enterprises have played a very important role. However, in recent years, the growth rate of traditional garment export enterprises has slowed and profit margins have fallen, which has become a common situation throughout the industry. Although the general plight of this industry is largely due to the fundamental changes in the international and domestic environment, the traditional garment export enterprises have made mistakes in their own development strategies. This is also a factor that can not be ignored. A stock company is a typical traditional state-owned garment export enterprise. This paper takes this as the specific research object, discusses the historical background, current situation and problems of its implementation of integration and diversification development strategy. And analyzes the causes of its problems. According to the analysis of the internal and external environment of the enterprise, this paper attempts to study the new development strategy of A stock company, and puts forward the corresponding supporting measures to avoid the problems of heavy formulation and light execution in the strategic management. In order to ensure a long-term and stable development of A-stock company in the future. This thesis is divided into six chapters. The first chapter is the introduction, which mainly analyzes the background of the thesis and puts forward the research questions. In the introduction, the purpose, significance and content of the research are summarized, and the research methods, possible innovations and deficiencies are also summarized. The second chapter is the theoretical background of the paper, this chapter briefly reviews the relevant theories of strategic management, and systematically combs a series of research results of strategic transformation of foreign trade enterprises in China. The third chapter is a summary of the development history and past development strategy of A stock company, as well as the analysis of the current situation, problems and reasons of the current strategy. The fourth chapter is the analysis of internal and external environment and SWOT analysis of A-stock company. The fifth chapter is the new development strategy of A stock company, and the concrete implementation safeguard measures. The new development strategy of A joint stock company is summarized as "adjustment and integration strategy" and "contractile diversification strategy". The new development strategy is a revision of the original development strategy and does not fundamentally negate the original integration and diversification strategy. This paper also puts forward the corresponding safeguard measures from three aspects: organizational structure optimization, team building optimization and risk control system optimization. The sixth chapter is the conclusion of this paper. The conclusion part summarizes the main contents of this paper.
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.86;F752.62

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本文編號：1819770