本文選題：國內(nèi)市場 + 營銷策略�。� 參考：《煙臺大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文分析萊陽恒潤食品公司作為一個以出口為導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是如何在經(jīng)濟危機之后,穩(wěn)住國際市場開拓國內(nèi)市場。在2008年之前,萊陽恒潤食品公司有95%的產(chǎn)品是出口美國、日本、英國等多個國家。但是經(jīng)過了美國金融風(fēng)暴的洗禮,萊陽恒潤食品公司不得不取消出口除日本以外的國家,并將市場的一部分轉(zhuǎn)向國內(nèi)。本篇論文主要采用SWOT分析法,對萊陽恒潤食品公司2008年經(jīng)濟危機之后的營銷策略及實踐方法進行分析。分析萊陽恒潤食品公司是如何發(fā)展國內(nèi)市場從無到有的歷程,以及在發(fā)展過程中所面臨的問題及應(yīng)對策略。在營銷方面,主要分析了萊陽恒潤食品公司在產(chǎn)品、品牌、推銷以及網(wǎng)絡(luò)營銷方面的營銷策略,通過采用這些策略分析該公司是怎樣穩(wěn)住日本市場和成功的開展國內(nèi)市場。并且通過對萊陽恒潤食品公司的研究,可以給其他中小企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo),同時萊陽恒潤食品公司在國內(nèi)市場的發(fā)展也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟帶來的較好的提升。
[Abstract]:The paper analyses how Laiyang Hengtian Food Co . , Ltd . , as an export - oriented agricultural product processing industry , can stabilize the international market to open up domestic market after the economic crisis . In 2008 , Laiyang Hengtian Food Co . , Ltd . has had to cancel the marketing strategy and practice method after the economic crisis in America , Japan and Britain .

【學(xué)位授予單位】：煙臺大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.82

【參考文獻】

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本文編號：1798214