本文選題：國(guó)內(nèi)市場(chǎng) + 營(yíng)銷(xiāo)策略�。� 參考：《煙臺(tái)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文分析萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司作為一個(gè)以出口為導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,穩(wěn)住國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在2008年之前,萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司有95%的產(chǎn)品是出口美國(guó)、日本、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家。但是經(jīng)過(guò)了美國(guó)金融風(fēng)暴的洗禮,萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司不得不取消出口除日本以外的國(guó)家,并將市場(chǎng)的一部分轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。本篇論文主要采用SWOT分析法,對(duì)萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)踐方法進(jìn)行分析。分析萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司是如何發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從無(wú)到有的歷程,以及在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。在營(yíng)銷(xiāo)方面,主要分析了萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司在產(chǎn)品、品牌、推銷(xiāo)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)采用這些策略分析該公司是怎樣穩(wěn)住日本市場(chǎng)和成功的開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。并且通過(guò)對(duì)萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司的研究,可以給其他中小企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo),同時(shí)萊陽(yáng)恒潤(rùn)食品公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)的較好的提升。
[Abstract]:The paper analyses how Laiyang Hengtian Food Co . , Ltd . , as an export - oriented agricultural product processing industry , can stabilize the international market to open up domestic market after the economic crisis . In 2008 , Laiyang Hengtian Food Co . , Ltd . has had to cancel the marketing strategy and practice method after the economic crisis in America , Japan and Britain .

【學(xué)位授予單位】：煙臺(tái)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1798214