本文選題：農(nóng)藥營銷 + 中國農(nóng)藥　； 參考：《山東農(nóng)藥信息》2017年02期

【摘要】：正最近幾年,隨著國內(nèi)農(nóng)藥市場的競爭日趨激烈,很多農(nóng)藥企業(yè)面臨著市場競爭力下降、市場份額下滑等問題,農(nóng)藥營銷活動也未能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益,A公司也不例外。A公司是一家典型的中國農(nóng)藥企業(yè),目前擁有2個農(nóng)藥原藥生產(chǎn)基地、1個農(nóng)藥制劑加工廠。老客戶不斷流失、營銷活動陷入困境,這是目前擺在A公司管理層面前的一道難以逾越的坎。如何規(guī)避營銷行為的短期性,對自身營銷資源進(jìn)行有
[Abstract]:In recent years, with the increasingly fierce competition in the domestic pesticide market, many pesticide enterprises are facing problems such as declining market competitiveness and declining market share.The pesticide marketing activity also failed to bring the expected profit to the enterprise. A company is a typical Chinese pesticide enterprise. At present, it has two pesticide raw drug production bases and a pesticide preparation processing plant.Old customers continue to lose, marketing activities into difficulties, which is placed in front of A company management is an insurmountable hurdle.How to avoid the short-term nature of marketing behavior, the marketing resources of their own
【作者單位】： 大連交通大學(xué);
【分類號】：F274;F426.72

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7 本報記者 肖立;把“浩倫農(nóng)科”做成金字招牌[N];農(nóng)資導(dǎo)報;2006年

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本文編號：1752308