本文選題：央企市營　切入點(diǎn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)　出處：《企業(yè)管理》2017年11期

【摘要】：正實(shí)踐證明,中國建材集團(tuán)的"混合"之路,發(fā)揮了中央企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和承擔(dān)社會責(zé)任的"國家隊(duì)"作用,開創(chuàng)了國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)共生多贏局面。中國建材集團(tuán)處于充分競爭領(lǐng)域,發(fā)展中始終面臨兩大壓力:企業(yè)自身底子薄、資本金少,如何快速做大做強(qiáng)做優(yōu);行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭無序,如何與眾多
[Abstract]:It is proved by practice that the "mixed" road of China Building Materials Group has brought into play the role of "national team" in technological innovation and social responsibility of central enterprises, and has created a situation of symbiosis and multi-win between state-owned economy and private economy.China Building Materials Group is in the field of full competition, and has always faced two major pressures in its development: the enterprise has a thin foundation, less capital, how to quickly become bigger, stronger and better; the industry is overcapacity, low concentration, disordered competition, and how to deal with numerous
【作者單位】： 中國建材集團(tuán);
【分類號】：F426.92

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本文編號：1725074