本文選題：長城汽車　切入點：定位　出處：《現(xiàn)代管理科學》2017年11期

【摘要】：連續(xù)10余年,長城汽車的銷售和凈利潤高速增長,"哈弗"SUV汽車連續(xù)12年全國銷量第一。在外資和合資品牌主導的中國汽車市場,長城汽車為什么能夠獨樹一幟,成為最優(yōu)秀的民族汽車企業(yè)。本研究表明:精準的產(chǎn)品定位、高度的聚焦戰(zhàn)略和卓越的運營效益是長城汽車成功的關(guān)鍵因素。定位和定位下的聚焦戰(zhàn)略最大程度上集中了長城汽車人力、物力和財力,使其在競爭激烈的國內(nèi)汽車市場能夠突破重圍,以弱勝強。此外文章還分析了長城汽車未來所面臨的挑戰(zhàn),并針對性的提出了發(fā)展建議。
[Abstract]:For more than 10 years, the Great Wall auto sales and net profit increased rapidly, "Harvard" SUV car sales for 12 consecutive 12 years.The Great Wall is the best national automobile company in China, which is dominated by foreign capital and joint venture brand.This study shows that accurate product positioning, high focus strategy and excellent operating efficiency are the key factors for the success of the Great Wall.The focus strategy of positioning and positioning has concentrated the Great Wall automobile manpower, material resources and financial resources to the greatest extent, so that it can break through the tight encirclement in the fierce domestic automobile market and win by the weak.In addition, the paper analyzes the future challenges faced by the Great Wall vehicles, and puts forward some suggestions for the development of the Great Wall.
【作者單位】： 常州大學商學院;新加坡南洋理工大學;中海油常州涂料化工研究院有限公司;涂料新技術(shù)研究所;
【分類號】：F426.471

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本文編號：1713622